IBM 人力资源管理中国石油大学(北京)工商管理学院会计07-1班徐海童 2007054209IBM人力资源管理IBM介绍与组织形态 组织气候与甄选录用人力资源培训人力资源绩效考核人力资源的维持 IBM介绍与组织形式一、IBM简介经营理念营业额事业群人事概况成员营业项目人力资源政策研究发展现况IBM之组织形态IBM全球组织框架图IBM的组织形态什么是IBM式矩阵 IBM远离客户所承受的恶果从冷
經營理念營業額事業群人事概況組織氣候與領導風格選才策略:人力規劃與招募遴選人力質量均衡及適才適所之目的人力之招聘應注重內昇與外聘之平衡 用才策略:工作教導與員工管理重視賦能搭配專家權威 育才策略:重視技能訓練與才能發展從做中學輪調與代理等職內訓練或運用職位訓練員工培訓之趨勢應朝「整合性」「自由化」及「協同式」之方向發展 晉才策略:績效考評與晉昇調遷績效考核應採開發式目的 考評方式多樣化及考評標
IBM人力资源管理浅析?发布者:合易人力资源管理咨询???美国国际商用机器有限(简称IBM)1914年创建于美国是世界上最大的信息工业跨国目前拥有全球雇员30多万人业务遍及160多个国家和地区在长期的发展过程中IBM始终不渝地坚持三个基本的信念:第一尊重个人重视机构内每一个成员的尊严和权利充分调动员工的工作积极性第二注重客户服务力争百分之百的用户满意第三精益求精无论做哪一项业务都
IBM的人力资源管理招数IBM这个世界上最大的信息产业跨国蓝色巨人在管理方面的重要特色之一是它的人力资源管理 一IBM的招聘机制 IBM一年四季都在招聘但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角因为IBM招募的是真正的精英 在招聘条件上IBM有三方面的要求其一是一般能力包括逻辑分析能力适应环境的应变能力注重团队精神与协作能力和创新的能力其二是品德而且把这一点作为雇用的先决条件其三岗位方面的实际技术能力
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源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理参考书目《人力资源管理教程》 张一弛编著 北京大学出版社《人力资源管理》(美) R ·韦恩· 蒙迪罗伯特· M ·诺埃 经济科学出版社《人力资源管理研究》 赵曙明 南
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