测试人员绩效评价方法版本记录:文件状态:[√] 草稿[] 正式发布[] 正在修改当前版本:10:徐涛完成日期:2004-9-28签 收 人:签收日期:1编写目的本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据,其它考核的标准参照支持服务中心的部门考核大纲,该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。2适用范围本标准适用于软件测试人员的考核
绩效评价标准总则: 通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效从而对薪酬分配提供可靠的依据? 基本说明: 绩效评价包括业绩考核和能力评定对软件开发人员的绩效评定每一项问答表现优秀加一分表现不佳扣一分表现平平不得分最后计算总分? 业绩考核: 此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况主要包括有以下指标:目标的完成度难易度贡献度 目标完成度●完成情况
软件开发人员绩效评价标准1总则通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效从而对薪酬分配提供可靠的依据2基本说明绩效评价包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神对软件开发人员的绩效评定每一项问答表现优秀加一分表现不佳扣一分表现平平不得分最后计算总分评价体系:优秀良好一般很差3业绩考核此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况主要包括有以下指标:目标完成度难易度贡献度 3.1目标完
商务管理人员绩效考核评分标准 : 考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细认真工作结果非常正确齐全能充分信赖工作4 分工作比较仔细认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖正确3 分有时会发生错误为保证工作结果的正确有时需上司指导帮助性2 分因工作态度等原因时常发生错误工作结果常不尽人意1 分虽经上司督导仍达到预期效果对人力物力造成较大浪费5 分对工作准备充分程序正确能在规定时间内
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取求知欲强并把知识用于实践弥补自己工作
第八章 人员招聘与绩效评价【本章导读】本章介绍人力资源管理的一些基础性工作包括人力资源管理的重要性人力资源管理的基本程序人员招聘人员挑选及绩效评价的工作过程及常用方法 人力资源是组织最宝贵的资源随着竞争的日趋激烈人力资源管理越来越受到重视 第一节 人力资源管理概述 人力资源管理(Human Resource Management)是组织旨在获取开发维护有效的人力资源所采取的人
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黔龙科技工作人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取求知欲强并把知识用于实践弥补自己工作中
管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能
管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能
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