大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    学习心得 对于企业来讲当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理在实现扭亏摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用 企业应当转变观念 走出误区从市场实际需求出发测算每道工序的目标成本逐层分解落实到每一位职工将其与职工的工资收入挂钩使每一位职工都切实体会到市场的压力树立市场观念企业应形成一种用货币价值的作用来激励和调节职工积极性和创造性的竞争气氛废弃非理性的决策采用科学的管理方法真正走

  • 考题答案-.doc

    学习课程:如何进行质量成本管理单选题1.客户化的思维意味着: ?? 回答:正确 A? 客户的满意度在下降意味着市场的份额在提升会导致利润的提升 B? 客户的满意度在提升意味着市场的份额在下降会导致利润的提升 C? 客户的满意度在提升意味着市场的份额在提升会导致利润的提升 D? 客户的满意度在提升意味着市场的份额在提升会导致利润的下降 2.探求品质奥秘的目的就在于: ?? 回答:正确 A? 要通过品

  • -满分试题.doc

    #

  • (满分试卷).docx

    #

  • --满分答案.docx

    #

  • .doc

    质量管理体系学习心得质量是什么质量是一个企业赖以生存的保障如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量那么这个企业也就失去了市场注定会在这个历史舞台上黯然倒下尤其像我们这种重型装备制造企业可谓成也质量败也质量质量关乎企业的生死存亡这一点似乎每个人都有共识但是如何改善我们的产品质量如何提升我们的质量管理水平如何让全体员工都具备这种质量意识却是我们所面临的一个问题近日公

  • 物流作业.doc

    如何进行物流作业成本管理技能描述??? 作业成本管理深入到作业过程对各作业状况进行分析对各作业成本进行控制具有传统成本管理方法无法比拟的优势将作业成本管理应用到物流作业管理中发挥了作业成本管理的优势其管理过程如下:1.确认物流作业的增值性??? 增值作业能给客户带来利润非增值作业不会带来利润而且还是一种资源浪费对物流作业的增值性应从两方面进行考察一是对客户是否必要二是对物流运营是否必要若对客

  • 和开展工作.doc

    如何进行和开展质量管理工作质量管理的目的是通过组织和流程确保产品或服务达到内外顾客期望的目标确保以最经济的成本实现这个目标确保产品开发制造和服务的过程是合理和正确的 质量管理水平上不去终究是因为实践中有许多问题没有想清楚理论水平不够缺乏系统完整的思考缺乏总结我希望把我多年的工作实践进行一些总结与有兴趣的人士探讨. 质量管理的其目的和意义何在1要弄清质量管理是做什么的首先要明白什么是质量质量是包

  • 《《物流》》读后感.doc

    读 书 笔 记1《如何进行物流成本管理》读后感在本周我学习了《如何进行物流成本管理》这本书他比我在学校时学习的东西还全面尤其是物流成本管理这一章告知我们分析物流成本和核算物流成本这是仓库管理最基本的东西就相当于做这个仓管员工作必须懂财务等《如何进行物流成本管理》这本书中讲到从那个苦作业与库存管理首先入库作业工作我们要进行对毫无或的搬运清点数量检查质量然后在入ERP系统我们仓库现在几乎也是按这

  • 全面.doc

    全面质量管理学习心得在写这篇文章之前让我们来看一下我所知道的在这方面的一些情况:2001年12月按照ISO9001:2000版标准建立的质量管理新体系通过了英国BSI太平洋评审认证表明质量体系转换工作目标已经实现此前新体系已通过了三峡质保中心的认证2004年9月中国名牌暨质量管理先进表彰大会在北京人民大会堂隆重召开长城牌硬质合金荣列2004年中国名牌产品名单成为发展史上的一

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部