相关文档

• 项目管理复习思考题.doc

  #

• 项目管理思考题.doc

  第一章思考题1什么是项目项目与运营有什么区别2请检查你自己的学习生活举出一些可以当做项目来做的事情并说明为什么要当做项目来做3什么是项目管理请用自己的语言从多个角度和层面加以讨论第二章思考题1什么是项目周期并请举例说明进行阶段划分的重要性（1）项目周期是指从项目开始到结束的全过程开始阶段对资源的需求逐渐增加实施阶段的资源需求达到最高峰收尾阶段对资源的需求急剧下降（2）为了便于控制和管理我们把项目周

• 项目管理复习题.doc

  ： [请 输 入 姓 名] E _ mail： [请输入邮箱地址] 联系： [请输入联系] 联系地址： [请输入联系地址] : 工程项目管理复习摘要第一章一项目——是指按限定时间限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务1项目具有如下基本特征：1）项目的一次性2）项目目标的明确性3）项目具有独特的生命周期4）项目的整体性2按建设项目的规模大小1）基本建设项目划

• 建管《项目管理》复习题.doc

  复习题 考试题型：一填空题（25分）二单选（45分′×30）三画图（10分）四计算题（20分）时间参数计算关键线路索赔1施工方项目管理的任务包括：质量控制进度控制成本控制合同管理安全管理信息管理组织协调2一个施工项目通常可划分为五个阶段对于建筑企业来说主要是施工阶段3组织是目标能够实现的决定性因素4我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴5建设工程项目管理的核心任务是项目的目

• _工程项目管理_自考复习题.doc

  《工程项目管理》自考复习题一单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显工程项目管理的国际惯例通常不包括(D)A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出(A)A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是 (B)DA．临时性B．柔性C．弹性D

• _项目管理复习_.doc

  复习提纲判断题(1)变更控制系统包括了从项目变更申请变更评估变更审批到变更实施的文档化流程(　)(2)基线产品是不能修改的(　)(3)统计需求变更请求的数量是配置审核过程(　)(4)PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系(　)(5)项目经理是一个综合的角色(　)(6)取消采用具有高风险的新技术而采用原来熟悉的技术是一种转移风险的规划策略(　)(7)GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法

• 项目管理复习.doc

  考试题型：单选题：2X20=40 判断题：1X10=10 简答题：51010=25 计算题：1015=25简答题项目范围管理的具体作用：（1）为项目实施提供工作范围的框架（2）提高资金时间人力和其他资源估算的准确性（3）确定进度测量和控制的基准（4）有助于清楚地分派责任项目范围管理工作过程：（1）收集需求（2）项目范围定义（3）创建工作分解结构

• 采购项目管理复习题.doc

  采购项目管理复习题第一章：管理并项目一什么是项目：将人力资源和非人力资源结合起来共同进入一个临时性的组织去达到一个具体的目标梅勒指出项目的3个特点：项目是一个过程受时间资源等约束在目标上显示为：一个有目标且该活动经常变化二项目管理特点：(一)目标或成果：商定的利益和预定的目标看起来很吸引人但是一些项目在开始时对产出成亲并没有清楚界定而有些目标会产生漂移(二)唯一性或新颖性：新活动的管理会

• 项目管理复习题答案.doc

  07行管《项目管理》复习题答案:任课老师：李翔一单项选择题（每题1分共10分）1项目的投资目标进度目标和质量目标之间的关系是（c ） A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系有时毫无关系 2（ D ）是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务 A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络

• 工程项目管理复习题.doc

  《工程项目管理》复习提纲单选题20个不定向选题5个名词解释4个简答题45个计算2个.计算题概率在双代号网络图和成本预测可能性多些细看的部分就是出选择题部分有的步骤要记清.工程项目基本特征P2①一次性 ②目标性 ③约束性（时间资金资源）工程项目的组成P4①单项工程 ②单位工程 ③分部工程 ④分项工程工程项目建设程序框图P11:((例如设计分为那几个涉及阶段)可行性研究的概念及作用P