单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三节 供应链物流1一供应链管理基础概念1.1 物流术语国家标准供应链 supply chain是指生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划
直链模式链状模型I链状模型II供应链的方向供应链的级EB1·.. 采购A3 需求驱动的生产计划A4 JIT精细生产B2 先进技术C3 敏捷组织结构调整适应性策略回路压低商品价格错认为便宜就能卖出 合刺作激开新发的产需品求第四节 供应链系统构建提前期的安全期Ls(周)97排名=质量成本(元件)可能的目标市场供应链能改变评价标准需求特征 低(每一目录10到20个) 10-25 匹配第
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 供应链战略及供应链的构建3.1 供应链战略及其匹配3.2 供应链的设计3.1 供应链战略及其匹配一供应链战略的概念二供应链战略与竞争战略匹配一供应链战略的概念确定原材料的获取和运输产品的制造或服务的提供以及产品配送和售后服务的方式与特点与此相关的活动包括了采购生产销售仓储和运输等从价值链的角度看供应链战略详细说明了生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理南京交通职业技术学院第三章 供应链的构建第三章 供应链的构建为了提高供应链管理的绩效除了必须有一个高效的运行机制外建立一个高效精简的供应链也是极为重要的一环虽说供应链的构成不是一成不变的但是在实际经营中不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业因此作为供应链管理的一项重要环节无论是理论研究人员还是企业实际
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 供应链的构建3.1 供应链构建的体系框架3.2 供应链设计的原则3.3 供应链的结构模型3.4 供应链结构中的企业角色3.5 供应链的设计策略3.6 供应链设计与优化方法3.1 供应链构建的体系框架1供应链管理的组织机制的建立主客体分析组织设计绩效评价与激励机制2供应链管理环境下的生产运作与管理基
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第七章 供应链 供应链管理系统概述 一 系统管理 二 业务基础设置 三 财务基础设置一供应链基础设置 供应链管理系统概述供应链管理系统的主要功能模块采购管理销售管理库存管理存货核算供应链管理系统应用流程建账基础设置:基础档案设置期初数据录入和系统选项设置日常业务处理期末处理供应链管理系统概述供应链管理系统与财务系统的数
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 供应链运作战略 Supply Chain Operational Strategy 第一节 供应链管理的主要元素 OSU的Lambert教授提出三个供应链管理的基本要素: 第一个元素: 供应链的网链结构 第二个元素: 供应链的业务流程 – 客户关系
Click 执行有效的战略顾客需要对潜在需求不确定性的影响增大因为顾客总需求分散给更多的供货渠道具有一定不确定性的需求供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡即反应能力与赢利水平之间进行权衡成本高反应能
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