采购实战技巧36问为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53当采购支出(直接原料)降低5若欲获得相同的结果则直接人工必须降低22制造费用必须降低24管销费用必须降低17若利润比率想要维持不变8则销货收入必须增加34由此可见透过采购成本的降低来提升企业利润不但轻而易举也不会引起竞争者的仿效消费者也无由抗拒反之若经由提高售价或销货收入来改善利润则容易招致顾客的抵制或同业的恶性竞争困难重重所以
采购实战技巧36问Q1.为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53当采购支出(直接原料)降低5若欲获得相同的结果则直接人工必须降低22制造费用必须降低24管销费用必须降低17若利润比率想要维持不变(8)则销货收入必须增加34由此可见透过采购成本的降低来提升企业利润不但轻而易举也不会引起竞争者的仿效消费者也无由抗拒反之若经由提高售价或销货收入来改善利润则容易招致顾客的抵制或同业的恶性竞争
采购实战技巧36问Q1. 为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53当采购支出(直接原料)降低5若欲获得相同的结果则直接人工必须降低22制造费用必须降低24管销费用必须降低17若利润比率想要维持不变(8)则销货收入必须增加34由此可见透过采购成本的降低来提升企业利润不但轻而易举也不会引起竞争者的仿效消费者也无由抗拒反之若经由提高售价或销货收入来改善利润则容易招致顾客的抵制或同业的恶性
供应链管理系列核心模块课程之一采购实战谈判技巧【课程背景】 采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效 本课程高度互动通过大量的采购谈判的案例
采购谈判技巧实战训练营课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以:1.?知道做为采购员如何跟供应商进行成功的谈判2.?学习到
导购员(促销员)实战技巧第一讲 导购:与顾客面对面的推销导购:用嘴巴销售导购员的角色 导购员(促销员)的职责 导购员(促销员)的基本素质第二讲 导购员应掌握的基本知识 一五个了解:要了解了解产品了解顾客了解竞品了解卖场 二一个掌握:要掌握销售理论和销售技巧 第三讲 顾客购买心理 一 顾客:销售事业的基础 二 顾客购买的基本知识 三 顾客的购买动机 四 顾客的类型 五 顾客购买的心理变化 第
战略采购与谈判技巧【时间地点】 2012年10月27-28日 青岛 2012年12月27-28日 青岛【参加对象】 采购经理供应行政采购物料经理以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 3200元人 (授课费全套与会务费两天中餐咖啡茶水水果等) 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售生产采购物流质量管理等方面入手从企业供应链管理的高度以实战案例为背景对采购谈判
采购谈判策略技巧实战训练营课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以:1.?知道做为采购员如何跟供应商进行成功的谈
第一章:如何了解谈判的背景与策略--谈判的定义及其特征--如何运用谈判中的资源分配--采购与供应谈判会经历哪些阶段--采购与供应谈判的影响因素有哪些--如何选择谈判的战略--什么是采购谈判战略里面最重要的因素--采购谈判的风险--案例分析:某全球500强企业谈判战略的选择第二章:如何分析采购谈判的环境与挑战--采购专业人员面对的挑战有哪些--采购人员如何在谈判中实现增值--波特五力模型在采购谈判中
采购谈判技巧实战培训和采购成本降低控制课程目标采购们会发现我们的世界不是黑白世界而是充满了矛盾和冲突这是可以改变的吗您是否常常碰到难以完成的降价任务随着钢材等材料价格的上涨您是否对于完成降价忐忑不安供应商变得越来越难对付变化的市场越来越难捉摸内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味……采购越来越力不从心供应商对企业的重要性与日俱增人们都在谈供应商是我们的合作伙伴可是现实是我们
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报