单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级博 凡 企 管BOOM CONSULTING厦门博凡企业管理技术有限BOOM (XIAMEN) MANAGEMENT TECHNIC CO. LTD1削减质量成本摇钱树 下好乘凉 2削减质量成本第 1 章 质量成本的概念 — 术语和定义Cost of Quality3质量成本的概念—质量
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质量成本:COPQ – 冰山的一角更多的处置费用产品出厂后因不满足规定的质量要求而支付的一切费用废品损失 返修费用?交检费用停工损失?减产损失?质量故障处理费?质量降级损失 产品责任成本合格率水平质量水平现状 企业质量成本管理的组织与职责①在产品开发过程中未能很好地执行相应的工作程序没有充分全面地了解顾客的要求和市场供需状况或未能准确地传达顾客的要求②在产品技术设计过程中未能很好地执行相关的工作程
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全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
按一下此處編輯母片標題樣式按一下此處編輯母片樣式階層 2階層 3階層 4階層 5階層 6階層 7階層 8★ 供应链和产品周期的质量成本市场行销供应商设计采购进料仓储检验制造设备品管出货物流检验客户检测重工停线报废客户满意客户投诉¥10=8.51.5¥2.01.0¥1.5¥4★ 企业质量经营战略地图财务角度客户角度内部流程角度学习与成长角度开拓新的业务改善成本结构增加客户价值提高资产利用率卓越运营亲
【质量成本管理】非此即彼:质量成本管理的误区关键词:质量成本管理导语:企业质量成本管理中很多时候都会注重降低成本来提升盈利的空间但是很多人对于降低成本与质量改进还存在一定的误区认为成本与质量是矛盾的无法同时实现制造业生产中关于企业质量成本管理许多人都会有这样一个观念只要提出降低成本立马想到的就是进一步压低供应商的供货价格使用更廉价质量更差的原材料替代而提到高质量就下意识想到高成本提高质量就一定会提
流失的销售追加的品质损失费用(隐藏的成本)占总销售收入的20-30 (测定困难)GBT13339-91《质量成本管理导则》质量成本:两种观点质量成本结构示意图质量改进区内部和外部损失>70预防成本<10检验工作效率低标准过严通过建立质量成本管理体系来组织和协调质量成本管理工作其方针内容等由质量管理部门和财务部门负责拟定其牵头单位一般为质量管理部门企业中所有部门都与质量相关都应具有质量成本管理
Click to edit title styleClick to edit text format of masterSecond levelThird level 质量损失成本管理项目上海三菱电梯有限SHANGHAI MITSUBISHI ELEVATOR CO.LTD 上海三菱电梯有限的简要介绍 质量损失成本管理项目的基本内容 质量损失成本管理体系在三菱的实施
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用Cost of Quality Management闫志涛质量体系演示文稿私人未经许可严禁转用质量的意义 达到要求 明确期望要求 私人未经许可严禁转用为什么需要质量成本管理方法 商业竞争顾客需求质量成本方法:在保持顾客满意的基础上降低
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