#
如何衡量一个企业的人力资源管理水平如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题在以往的观点中许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关因此也就派生出许多关于HR定位的标准较为典型的如HR要成为行政专家业务推动者和战略伙伴等但在实际工作中笔者深深感到一个企业的人力资源管理水平并不完全取决于HR水平和能力它更多地和企业的经营理念管理文化者(尤其是总经理CEO)和
小企业人才资源如何管理如今人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量小企业常给人以灵活机动能对市场变化迅速做出反应的印象至少一些在市场竞争中生存下来业务蒸蒸日上的小企业是如此然而小企业的发展之路也决非坦途复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛不过笔者认为小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足一一常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法人力资源是21世纪的第一大资源如果忽略人力资源管理小企
如何从心理学的角度对企业人力资源进行管理【摘要】市场经济条件下如何从心理学的角度对企业人力资源管理有效消除员工心理障碍全面提高心理素质充分调动员工的积极性主动性能动性激发员工的潜能从而打造高效企业是值得我们重视的话题【关键词】人力资源管理心理学心理学在人力资源管理中可以得到很好的运用企业作为社会的成员每个人都有使自我健康发展的需要组织应该尽力为个体的发展提供必要的帮助人性是心理学的研究对象这
人力资源如何招聘企业中层管理人员 众所周知中层管理人员是企业的中坚力量既是具体工作的者也是执行者起着承上启下的关键作用因此中层管理者招聘就变得尤为关键任何事情要做得理想必须具备一系列前提条件招聘中层管理人员也不例外在实际操作中根据具体岗位对不同元素的要求程度不同应在构建层次结构模型和判断矩阵时紧密联系实际广泛征求相关专家意见而且中层管理者不能随时购买需要一个培养过程所在要从长计议企业管理人员
第一章 透视服装企业 第一节 服装企业的特点一服装产品的特点 二服装企业的特点三目前服装企业运营类型 第二节 服装企业人力资源管理的特点一人力资源与人力资源管理二服装企业人力资源管理的特点三服装企业各部门人力资源管理的职责 第三节 经典案例案例1-1 晋江服装企业借助人力资源管理修炼内功案例1-2 以人为本——森马创建世界级休闲服品牌 本章小结 本章讨论题 参考文献第二章 服装企业人力资源战略与
万方数据
人力资源管理论文企业人事管理论文:企业有效人力资源管理的构建[摘 要] 随着人才竞争日趋激烈高层经理也越来越重视人力资源的作用本文探讨了怎样建立有效的人力资源管理 [关键词] 人力资源管理 探讨 近年来人才竞争日趋激烈高层经理也越来越重视人力资源的作用但是在很多企业存在着这样一个问题即无法说清人力资源部门到底是干什么的无法说清人事管理(Personnel Management)与 人
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作培训时间: t _blank 2012年07月27日 至 2012年07月28日 该课程的其它培训场次: t _blank 2012-07-27至2012-07-28【北京】?? t _blank 2012-09-07至2012-09-08【上海】?? t _blank 2012-09-15至2012-09-16【
一人力资本理论 二国际企业中人员的来源 三国际企业海外经理人员的素质 四国际企业经营人员的考评 五国际经营人员的工资待遇
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报