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商品促销协议书甲方:深圳市万福来百货乙方:(供应商)为了进一步促进商品销售经甲乙双方本着平等互利真诚合作之精神达成以下商品促销协议促销时间: 年 月 日至 年 月 日止共 天促销商品:条形码商品名称规格属类促销进价促销售价正常进价正常售价备注促销地点: 上促销员 名费用项
经销点管理规定一岗前工作准备做好营业前的商品陈列及卫生清理对商品标价签进行检查核对清点上日余留款并核对余留款登记是否正确各班组应准备足够的零钱发票确保销售正常销售商品时不准拒绝找零二商品的进货 退库 报损(一)直接到达销售点的商品的要求在收货过程中需供货商财务仓库人员销售点员工三方在场方可收货(否则不能收货)收货人核实收货单据并核对商品品名数量质量与收货单据是否相符确定无误方可签名(二)提取商品的
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什么样的促销才是有效的基于大学生市场的分析第一团队成员3高校市场综述*来源:1230万1300万1500万1900万2000万2300 万2000年2001年2002年2003年2004年2005年预计到2010年将达到3000万大学生人数变化图第三章 大学生消费者行为分析衣食日用品 通讯消费 娱乐休闲消费 充电消费 追求名牌,呈现多元化、品牌化趋势。一是学习需要,二是从众心理。追求时尚和生
促销品管理目前在执行促销品发放流程时存在如下问题跟单员在根据销售订单计算促销品发放数量时无人复核计算结果促销品中润滑油展示架随同货物存放在招商上海招商天津永得利等仓库先没有人管理货权促销品申领人在编制促销品出库单时无出库单序号不便于管理促销品申领人在编制促销品出库周明细表时内容填写不完整(订单编号和促销人群)客户签收回执没有及时完整收回针对以上情况对现有促销品发放流程提出如下整改意见:跟单员根
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《经销商管理动作分解营销培训》课程设置整体思路主线如下: ·厂家业代的市场工作仅限于经销商拜访对经销商下线市场的网络库存价格……一无所知市场完全被经销商反控 ·厂家的各种终端促销资源完全交给经销商执行没有辅导没有监控导致促销不能有效落实终端表现无法提升 ·经销商的冲货砸价等恶意操作不能有效制止市场价格秩序混乱 分析厂家和经销商的利益差异 厂
顾问式的经销商管理 绕开利益纠纷换个方式来与经销商沟通??? 前段时间流行一个词:管理你的老板说老实话这需要比较高的管理技术和艺术大多数只有被老板玩的转很少有机会把老板玩的转不过对于许多业务人员来说这个还不是最难的最难的是管理经销商不是一般的难啊??? 难在那里这与业务人员所处的位置有着密切的关系按说这业务人员是厂家的人自然是占在厂家这边的了事实上厂家的业务人员是站在厂家老板
经营理念配送能力资金仓库管理能力为人1经营理念:意愿(对利润的态度经营产品的用心度)目 前对KA的经营态度对服务的理解对新 产品推广的理解2管理能力:文化程度合作伙伴的文化程度股份组成 门店的管理6
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