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    营销人员薪酬管理制度一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列,起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准,计算期为每月1日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、

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    Z营销人员薪酬管理办法及费用管理   为实现员工最优业绩为目的特制定本管理办法及规定:   营销人员分为营销部经理->大区经理->区域经理->业务主管->业务代表五级  一薪资办法  (一)薪资构成  薪资总额=基本工资岗位工资绩效工资驻外补贴通讯补贴奖金(提成)工龄工资1基本工资岗位工资按实际出勤天数发放  2绩效工资=回款完成率×绩效工资基数×60销售完成率×绩效工资基数×30销售考核分数

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    销售人员薪酬制度为加强企业竞争力,提高产品市场占有率,增加企业效益,有效调动市场营销人员的工作积极性,造就一支高效、稳定的销售队伍,以实现企业可持续发展的目的。根据人事管理制度,结合市场营销人员特殊的工作性质,充分体现按劳分配激励机制,特制定这一薪酬制度。 一、薪酬结构月薪(基本工资+绩效工资)+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴二、薪酬的说明基本工资:是为了给市场营销人员带来一定的稳

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