营销人员薪酬管理制度一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列,起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准,计算期为每月1日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、
销售人员薪酬制度为加强企业竞争力,提高产品市场占有率,增加企业效益,有效调动市场营销人员的工作积极性,造就一支高效、稳定的销售队伍,以实现企业可持续发展的目的。根据人事管理制度,结合市场营销人员特殊的工作性质,充分体现按劳分配激励机制,特制定这一薪酬制度。 一、薪酬结构月薪(基本工资+绩效工资)+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴二、薪酬的说明基本工资:是为了给市场营销人员带来一定的稳
_____营销系统薪酬管理制度第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性促进营销业绩的不断提升特制定本制度第二条:考虑营销体系的特殊性营销系统的薪酬体系有别于其他人员的薪酬体系以增加对优秀营销人员的吸引力第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:从事终端业务工作的推广代表管理终端业务工作的推广专员管理销售渠道的销售代表管理销售渠道的销售主管销售分经理销售部经理
营销系统薪酬管理制度第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性促进营销业绩的不断提升特制定本制度第二条:考虑营销体系的特殊性营销系统的薪酬体系有别于其他人员的薪酬体系以增加对优秀营销人员的吸引力第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:从事终端业务工作的推广代表管理终端业务工作的推广专员管理销售渠道的销售代表管理销售渠道的销售主管销售分经理销售部经理销售总监助理市场
销售工程师薪酬管理制度版本:编制时间:2009-04-27一 销售的职责熟悉和掌握的产品能够从系统还原顾问的角度为客户提供针对性的解决方案利用丰富的销售经验不断挖掘客户的潜在价值以达成客户与间最大价值的合作关系协调统筹的各类资源为客户提供专业化的服务按照的目标达成业绩考核销售的薪酬构成工资:销售的工资包括基本工资和销售提成基本工资:是销售完成规定的数量并遵守劳动纪律
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
职员薪酬和福利制度文件编号MZ-RS-03版 次A修改状态0-0主 题职员薪酬和福利页 码第1页 共1页生效日期2007年1月编 制审 核批 准日 期日 期日 期Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please
文件编号SY-HR-WI-版 本 号V10生效日期2012-03-01销售人员薪酬管理制度页次第 7页,共6页制订部门人力资源部 销售人员薪酬管理制度文件编号:SY-HR-WI-版本:V10页次:1/6制订部门:人力资源部生效日期:2013-01-01修订记录修订日期修订原因修订内容修订人/版本20130101新版制订全文
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职员薪酬管理制度□非受控:(盖章)□受 控:(盖章)受控编号:编制部门:人力资源中心2012年12月30日审核:年 月 日批准:年 月 日批准之日起两日内发布实施1目的为实现人才战略目标激发职员潜能保证持续发展的内在动力明确价值分配导向建立具有竞争优势的薪酬体制特制定本管理制度2指导思想2.1 本制度遵循战略发展意图基于培养核心竞争力的原则结合组织机
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