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一点建议全体人员会议结束后我想了很久还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议:现象一:大多数人都很忙恨不得一分钟掰成两分钟来用而有的人却有闲余时间去别的或岗位的电脑上玩游戏这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责不明确导致有些人不知道自己每天来了该干什么或是员工存在抵触情绪对上级管理部门处理某件事情的方式方法有意见却不敢明说因此采取出勤不出力的方式消极怠工发展到以后就有可能不择地
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部门内部的问题及解决方案:问题:图纸方面问题解决方案:把检查流程贯彻自我检查——同事检查——生产检查——现场检查把错误的概率降到最低给自己树立一个目标及自我奖惩问题:围护部分不是很完美不是很协调解决方案:(1)由工地施工人员落实围护包边包角的尺寸及数量的问题再由图纸分解部人员对工地报上的数据进行核实核实正确后下发到有关部门问题:图纸出图方面有时不是很及时解决方案:把工作具体化定量化同时规定到
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解决方案建议书 AR-158F—— 总成本控制篇(TCO)解决方案推进课 解决方案TCO担当:王斌全彩扫描★158系列的A4彩色扫描功能☆ 内存可扩展到320MB☆ 扫描到桌面☆ 扫描到FTP服务器☆ 扫描到邮件扫描优势 —— 节省复印费用☆使用扫描之前 ☆使用扫描之后复印保存副
NetApp FAS存储数据中心解决方案 TIME MMMM d yyyy August 2 2009Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE
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研发部部门职责管理制度根据制定的部门基本职能的要求并结合房地产开发企业行业运作特点研发部制定如下工作管理文件目的是规范本部门各职能岗位的工作行为提高研发部的部门执行力一组织构架研发部设以下各职能岗位:1经理副经理2建筑工程师3市场调研及推广人员4房地产评估策划人员及拆迁改造人员5公共关系及部门内业务管理人员二部门基本职能(一)根据发展需要进行市场调研为确定投资策略投资计划提供依据
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