相关文档

• 管理学第6章PPT-2.ppt

  #

• 管理学第6章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 学福建师范大学旅游学院第六章 第一节 概述一的定义及本质二的作用三者与管理者一的定义及本质定义：指者依靠影响力指挥带领引导和鼓励被者或追随者实现组织目标的过程 包含者和被者两个方面 是一种活动过程 的基础是者的影响力

• 6管理学_第六章.ppt

  第六章 组织职能第一节 组织职能基础 第二节 组织结构设计第三节 组织文化第四节 组织变革学习目的：1掌握组织职能的概念2了解组织职能工作的内容。3了解影响组织结构设计的因素。4掌握纵向结构设计时主要内容。5理解并掌握各组织结构类型的特点及优缺点6理解并掌握组织文化的概念、内容及功能、理解组织文化的建设；7理解如何实施组织变革第一节 组织职能基础一、组织职能二、组织职能的内容 一、组织职能组织的

• 6-管理学-第6章-组织.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 组织 (Organizing)主要学习内容组织概述分工和专业化部门化管理幅度和管理层次直线与参谋集权与分权授权组织结构图企业的架构组织变革人力资源配置6.1 组织概述一组织概念组织(名词)－为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体组织(动词)－通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系使人们为实现组织的目标而

• 6-管理学-第6章-组织.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 组织 (Organizing)主要学习内容组织概述分工和专业化部门化管理幅度和管理层次直线与参谋集权与分权授权组织结构图企业的架构组织变革人力资源配置第一节 组织概述一组织概念组织(名词)－为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体组织(动词)－通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系使人们为实现组织的目标而

• 管理学原理-第6章.ppt

  学习目标 明确管理幅度管理层次的含义关系及其两种基本的管理组织结构形态明确集权与分权的关系集权产生的原因及其弊端分权的实现途径正确理解非正式组织的影响学会有效利用非正式组织分清直线与参谋的关系明确正确发挥参谋作用的要求理解和掌握组织设计的任务依据原则明确常见组织结构类型的特点2劳动分工部 门 化组织结构的基本形态2降低决策的质量 降低决策的速度 降低组织的适应能力 降低组织成

• 管理学第2章.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 学福建师范大学旅游学院第二章?管理理论的形成和发展 第一节 古典管理理论一泰罗的科学管理 二法约尔的一般管理 三韦伯的行政组织理论 古典管理理论指在19世纪末20世纪初在美法德等西方国家形成了一些以科学方法为依据的原理和方法在美国表现为泰罗及其追随者创建的科学管理理论 在法国表现为法约尔

• 管理学原理第2章（2）.ppt

  现代理论梅奥与霍桑试验霍桑试验的结论马斯洛(Abraham H. Maslow 1908-1970)美国人需要层次论是研究人的需要结构的理论时间:十九世纪中期地点:美国实验者:莫尔斯和洛希实验对象:两个工厂和两个研究所实验内容:对一对工厂和研究所进行以严密组织和严格监督为主的管理对另一对工厂和研究所进行以松弛组织参与管理诱导和鼓励为主的管理研究目的：找到最好的管理方式问题的实质：

• 管理学第5章（2）.ppt

  解聘一人力资源管理过程（Human resource management process）互联网广告大量集中候选人正确的拒绝2培训方式地理位置 （2）建立期 建立期始于寻找工作和找到第一份工作包括被同事所接受学会如何做工作以及取得在现实中成功或失败的第一次真实体验等历程这一阶段的特征是逐渐改进工作表现不断发生错误也不断从错误中汲取教训展现正确的形象110结构

• 2管理学第二章.ppt

  第二章 组织形态第一节 组织第二节 企业与第三节 现代企业制度本章学习目的：1掌握组织的概念2理解作为系统的组织3理解企业的概念及本质4掌握的概念及特征 5了解企业的分类6掌握有限及股份有限的概念及特征7理解现代企业制度及特征。第一节 组织一、组织的含义二、作为系统的组织三、组织的分类一、组织 组织是无形的。我们可以看见的组织是诸如一幢高层建筑、一个计算机工作站，或一些友善的员工