管理咨询的基本程序对管理咨询机构而言管理咨询师有基本程序的一个完整的管理咨询活动主要包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段各个阶段的主要工作步骤工作内容和要点如表1-1所示表1-1 管理咨询的基本程序阶段工作步骤工作内容和要点业务洽谈阶段1.获取咨询需求信息1.商业洞察力抓住机会2.启发了解委托方的咨询需求2.初步洽谈1.详细了解企业需求2.准确把握企业一
管理咨询基本程序 管理咨询是有基本程序的一个完整的管理咨询活动包括四个阶段即业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容(一)业务洽谈阶段????? 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始经过咨询机构和客户的相互了解洽谈直至签订管理咨询服务合同为止的全过程此阶段包括以下内容:????? 1.获取咨询需求信息????? 2.与客户初步洽谈???
咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Corepetency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 外部环境分析I. Biz System 分析按照不同
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Click 修完此课程后您将更能了解作为一个管理咨询人员 如何为顾客创造价值运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施了解如何运作一个典型的管理咨询项目帮助高层管理人员制定策略和流程转型 更好地配合咨询人员为企业服务第七段互联网 企业资源规划(ERP)流程再造: 咨询师的作用讲演技巧和训练案例讲解第八段如何写作咨询报告完成阶段财务与行政课程总结和回馈当局者迷 旁观者清……顾问会因所需的角色
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网络咨询的基本程序一些常用语一问候和自我介绍二一般情况了解科别性别年龄婚否生育史是否采取过避孕措施主要症状和体症三病情围绕主诉详细询问发病的全过程:1起病情况2症状特点详细询问主要症状体症的部位性质程度及持续时间3伴随症状4病情演变发病开始至咨询时症状或体症的轻重加重或缓解持续或间歇等具体病情变化及有关医疗检查诊疗经过5一般情况病后的精神食欲睡眼及大小便改变四过去史 有无其它病史曾在那些医院
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