(大量管理下载) 薪酬制度设计的基本思路 ??? 一、现代薪酬的基本理念 ??? (一) 薪酬的实质及其分级的依据 ??? 1、薪酬的实质 ??? 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换 ,也就是某种程度的补偿。 ??? 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益,而不论其来源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全
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薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制一.面向未来的价值分配理念劳动知识企业家资本创造了的全部价值速度、观念、行动速度、观念、行动价值创造解决的是把蛋糕做大的问题速度、观念、行动价值评价解决的是蛋糕的切法问题??12速度
探讨呼叫中心薪酬制度设计的基本思路一现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1薪酬的实质 薪薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化减少这方面的酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的暗箱操作 此内容只有和已经回复此帖的浏览者能浏览:[
薪酬制度设计原则及思路目 录一、类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?1薪酬战略的关键要素:2四种典型的类型:流程型:客户?强调以客户为导向的部门间合作。功能型:?严密的自上而下的行政管理体系。时效型:?强调以机会为导向的项目合作。小组机会?强调以合伙方式共同为总目标服务。网络型:3目 录一、类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用未经和君创业的书面许可其他任何机构不得擅自传阅引用或复制一.面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了的全部价值速度观念行动价值创造观价值评价理念
宽带薪酬的基本思路中级:三工资等级工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别它以岗位评价和岗位分级的结果为依据划分岗位等级并使工资等级与岗位等级一一对应2工资档次由于同一工资等级的员工在能力上有差别在实际工资管理中企业可根据员工的能力绩效等情况将工资等级进一步细分即将同一工资等级划分成若干个档次3工资级差工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其
薪资系统的设计(1)薪资系统的设计?? 1前言????中国人一向心口不合一,心中明明很在乎钱,口中却不愿提出,即便调薪时比别人只差个几百元,都可能将整个课搞得乌烟瘴气,使得士气大落。因此薪资制度的好坏对影响的程度之大,从这里即可知道。????大多数的都知道薪资制度很重要,但制度设计很好的却又不多,这中间有很多原因,但主要的有几项,一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识,
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薪酬体系设计思路 薪酬结构设计薪酬调查与定位 岗位工作分析和岗位价值评估 薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬水平薪酬管理 薪酬中所包括的内容 各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系,即奖金分配办法和工资级别调整,发挥薪酬的激励效果薪酬管理部门薪酬曲线示意图员工级别中层级别院级级别薪酬体系实施修正薪酬设计的步骤薪酬结构设计薪酬定位薪酬调
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