单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 项目第一节 项目的概念及其特点第二节 项目的类型第三节 项目寿命周期 项 目 临时调集到一起的资源组合或一次性任务项目间的不同时间空间技术投资组织项 目 的 特 点项目明确的目标明确的起点和终
一什么是项目二什么是项目管理三项目管理与其他管理学科的关系 项目可以是建造一栋大楼开发一个油田或者建设一座水坝像国家大剧院的建设大庆油田的建设三峡工程建设都是项目 项目也可以是一项新产品的开发一项科研课题的研究或者一项科学试验像调频空调的研制艾滋病新药的研究转基因作物的实验研究都是项目 项目还可以是一项特定的服务一项特别的活动或一项特殊的工作像组织一场婚礼安排一项救灾义演开展一项缉毒活动等也都是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 21世纪高等院校教材 现代项目管理学 教 学 课 件 任课教师:杨中宣18838082088 课 程 简 介 本书以美国《项目管理知识体系》(PMBOK)国际《项目管理专业资质标准》(ICK)以及《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内容为主题以项目生命周
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中级财务管理主讲人:郑珍烟工作单位:管理学院:13799621227E-mail:sunny52201262011-2012学年第二学期授课方式:讲授(理论与案例)分组讨论随堂提问考核方式:? 平时30(考勤作业提问小测小论文实验)? 期中20? 期末50要求按时上课 课前预习课后复习独立完成作业目录第一章 项目投
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第十一章 工程项目的计划与控制二. 常见的工程项目类型产品开发项目由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作优点:项目经理对项目拥有充足的权利小组成员只向一个上级汇报联系路线短可迅速做出决策小组成员的自豪感士气及信誉都很高缺点资源重复配置忽视了组织的目标和企业政策削弱了职能区域的权利使新技术方面落后小组成员没有职能领域的家缺乏安全感可能会使项目结束时间延迟项目B3矩阵组织结构图(11-2)项目经理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PM山东工商学院管理科学与工程学院项 目 管 理Project Management单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PMPM山东工商学院管理科学与工程学院项 目 管 理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PMPM山东工商学院管理科学与工程学院项
规模大国际项目管理大主要体系学习工程项目管理的主要内容意义开发新软件(2)广义的项目利益相关者 美国空军早期运用生命周期的概念辨识了项目生命周期的许多阶段每个阶段有特殊的内容和管理方法 (5)??人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作(6)??项目沟通管理
项目是以一套独特而相互联系的任务为前提有效444地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力5? 多目标属性: 文档费用多目标均衡问题:约束性目标(三个)朝相反方向运动 ? 生命周期属性 开发D3132023外部用户项目生命周期分4个阶段:概念阶段(识别需求)开发阶段(提出解决方案)实施阶段(执行项目)收尾阶段(结束项目)时间(3)项目管理的任务职能 21? 项目管理的体制是一种个人负责制古代: 中
现代项目管理满足三重约束现代项目管理知识体系集成管理 范围管理风险管理 成本管理时间管理 质量管理沟通管理 采购管理人力资源管理你所知道的项目当今社会一切都是项目一切也将成为项目美国项目管理专业资质认证委员会主席项目临时组织性能时间提出解决方案提出解决方案项目生命周期项目生命周期项目生命周期项目生命周期模型完成和收尾沟 通实施 美国防部的项目生命阶段运营与支持临床
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