某某部门推行TPM活动实施方案为深入贯彻厂部关于全面推行TPM管理活动的精神有效提高部门设备的可靠性及综合效率持续促进员工设备素质的改善按照厂部推进总体计划结合某某部门实际特制订本实施方案:一活动目标与现场6S活动相结合根据车间实际全面深入推进TPM管理工作最终形成以提高设备生产效率为目标的全员参与的持续改进活动二活动实施计划1建立车间TPM管理工作小组做好TPM正式导入车间的准备工作
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201车间TPM活动计划为了提高设备综合效率降低维修成本保证设备长周期经济稳定运行推进TPM计划倡导全员参与引导自主维修车间将成立以车间主任为组长各值班长为主干的TPM设备活动小组通过开展TPM设备活动提高全员设备维护意识增加全员的设备维护知识实施初始阶段将围绕设备清洁和设备维护两方面进行活动并结合重点设备的点检制进行开展全员化的设备TPM维护计划车间计划开展的设备维护计划有:1成立设备TP
文件名称 宋体小五批准:管 理 标 准编号:审核人力资源部:修订状态:编写部门:编写: 发布日期:2009路径:企业标准体系管理标准生产管理标准TPM项目推进部三级 TPM推行管理规定题目:TPM推行管理规定1.目的为明确TPM项目推行中的工作内容部门职责加强考核以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作达到推行工作目标特制定本规定2.适用范围本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核3.
宝嘉誉峰项目车位开盘简案车位前期准备(详见附件)车位开盘安排开盘时间:2011年11月19日上午10点开盘方式以预选车位对业主的摸底结果决定是否集中开盘方案一:若业主购买意向高则集中开盘排序选车位先到先得(以下主要以方案一进行详细阐述)方案二:若业主购买意向不强则简化流程线下开盘不排序现场挤压逼定付款方式开盘当天客户缴纳车位定金50000元一次性或分期付款(一个月内付清)皆可开盘当天购买车位98折
印刷车间TPM活动推进方案(第一期)前言本是一家以设备为主体的生产企业生产设备能否正常运行将直接关联到核心指标(QCD)的达成在三星印刷业体Benchmarking中发现本现有设备综合管理和三星其它印刷业体相比存在较大的差距但设备综合管理属于一个较为庞大的管理体系本着循序渐进的管理原则特将推行印刷车间TPM活动作为整个TPM专案的第一期工程当前设备保养基准的检讨1.1 印刷设备保
TPM车间活动第一步:最初清洁的指导 清洁前后对设备拍照记录你所完成的工作 停下机器开始做清洁之前遵守相应的停机和标识程序用下面的检查清单系统地清洁设备的每一个部位当做清洁的时候一定要记住:清洁只是检查的一种形式记录(标贴并且列在汇总表上)你发现的异常状况注意:异常状况可能是螺丝断泄露磨损或零件损坏也可能是非常脏的零件或部位当你发现并记下这些异常现象时请问: 为什么
某车间停车检修期间基础管理评比实施方案为切实做好车间停车检修期间基础管理提升车间基础管理水平现在车间一工段三个工艺班组之间开展车间停车检修期间基础管理评比活动评比办法如下:评比项目对三个班组停车期间前两周基础管理工作进行评比现场路面卫生定置劳动纪律执行力几个方面进行考核评比每周评比一次评分办法及核算标准见《车间基础管理评比评分表》考核奖惩第一名奖励班长300元第二名奖励班长200元第三名不奖不罚某
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