相关文档

• 余世维：卓越管理者的为人处世.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式卓越管理者的为人处世Page 卓越管理者的为人处世性格左右命运 气度影响格局根据余世维的讲座制作此整理自：余世维 ( ysw.bxsoo ) Edward Peng Page 1话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分

• 余世维【卓越管理者的为人处世】.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Page 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 Page 1 卓越管理者的为人处世 余世维—博士Page 2话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第

• 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式卓越管理者的为人处世洱吧论坛余世维精典讲义系列:.28glPage 卓越管理者的为人处世性格左右命运 气度影响格局洱吧论坛根据余世维的讲座整理 Page 1话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立

• 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世.ppt

  话题第二部分 如何成为一个好的下属五. 一视同仁的管理模式十. 纵容能力不足的人你的上司如何看你管理者的团队和智商3.没效果 有效率断层变动型组织断层第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)高EQ的人应该懂得适应环境改变自己调整自己IQ是天生的EQ往往可以后天培养EQ不是情绪的发泄是对情绪的觉察与利用高EQ的人懂得利用别人的情绪销售谈恋爱不要常常说缺点要说这是一体的两个方面

• 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世14.ppt

  人一生接受三大教育因人施教依才而用 - 用人职权管理（Direct Way) - 规章制度和奖惩条例参与管理(Both Way) - 人性金钱人事规章形同虚设 - 英国无宪法情理法中国同西方的差异世界上先进的国家最成熟的管理用法律法规世界上落后的国家最不成熟的管理也用法律法规处于中间的情理法的结合 - 美国出车祸VITNESS中国人自扫门前学 - 李光耀六四评论

• 卓越管理者的为人处世.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式卓越管理者的为人处世Page 管理教案系列单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Edward Peng Page 卓越管理者的为人处世性格左右命运 气度影响格局根据余世维的讲座制作Page 2话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分

• 余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧.doc

  卓越管理者的辅导与激励技巧2009-09-08 第二版.课程纲要.【第一部分 辅 导】一人力资源就是人财(Human Capital)不仅仅是人才a.从职务薪到绩效薪现在是技能薪在市场中可以与人竞争的技能才是有效技能b.技能薪的基本要素： 技术单位技术的熟练度薪酬与职务员工的年资c. 反思：1．对员工(干部)的技能没有评量说不出差距(缺口)2．很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献二

• 余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧.doc

  卓越管理者的辅导与激励技巧2009-09-08 第二版.课程纲要.【第一部分 辅 导】一人力资源就是人财(Human Capital)不仅仅是人才a.从职务薪到绩效薪现在是技能薪在市场中可以与人竞争的技能才是有效技能b.技能薪的基本要素： 技术单位技术的熟练度薪酬与职务员工的年资c. 反思：1．对员工(干部)的技能没有评量说不出差距(缺口)2．很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献二

• 职场管理者为人处世.ppt

  #

• 打造卓越领导力--余世维.doc

  打造卓越力主讲嘉宾：余世维博士讲师简介：余世维　　著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士北京时代光华教育发展有限特聘高级培训师曾任：日本航空台湾地区副总裁美国富顿中国总经理美国雅黛副总裁谊联企业股份副总经理现任上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理美国富顿中国总经理曾服务的客户有：日本航空飞利浦柯达联合利华ABB三得