如何制定信用管理政策信用管理政策是企业经营管理的重要内容建立完善的行之有效的信用管理政策并能持之以恒地执行可以太太减少企业的呆账及坏账促进销售顺利完成提高企业资产的周转速度和利用效率对于行业销售赊销水平较高发生坏账的机率较高的实行信用管理政策有更加重要的意义如何建立一套完整的信用政策如何有效地执行的信用管理政策现提出如下有关信用政策的内容和程序的几点建议一信用政策概念及内容信用政策是指
制度对于一个重要性毋庸讳言一个缺少制度和规范的就如同一个缺乏法制的国家早晚会陷入到混乱不堪的境地这也是西方科学管理制度最基本的涵义之所在可是在目前中国企业的实践中不仅很多小企业甚至是一些具有相当规模的企业在制度及其相关管理上做的很不到位甚至是漠视轻视这不仅是企业管理水平低下的表现更是管理者管理意识淡薄管理能力低下的表现企业对制度的不重视主要表现在几个方面:一是制度设计流程不合理制度作为企业
如何制定合理的制度1 制度不合理执行的危害 制度本身不合理缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的但往往是事与愿违 企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍也进一步增加了执行者内心的逆反心理最后导致员工敷衍了事使企业的规定流于形式说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连所以企业在设
《销售政策》 是什么?问题:销售政策是什么?为何要制定销售政策? 它要解决什么问题? 它能解决什么问题?一、销售政策是什么?销售政策是制造商与经销商(或零售商)之间交易存续的基础,是策略的综合体现。市场环境决定 营销策略营销策略必须要通过组织、资源、 销售政策三个方面来落实。 所以销售政策不仅是策略的体现,也是策略得以贯彻实施的重要保障。二、销售政策制定的基本原则是什么?销售政策必须是
如何管理固定资产课程描述: 固定资产在企业资产总额中一般都占有较大比例要确保资产安全完整行政人员具有重要的管理责任做好固定资产的管理对于企业固定资产保值减少损耗都有着重要的意义 通过本课程的学习您会清晰地了解到做好固定资产管理的重要性同时我们将通过案例为您提供做好固定资产管理的实用技巧与方法解决方案: 他山之石可以攻玉 虽然各行各业在管理固定资产时都有自己的方法与技巧但万
有限责任章程由股东共同制定经全体股东一致同意由股东在章程上签名盖章修改章程必须经代表三分之二以上表决权的股东通过有限责任的章程必须载明下列事项:名称和住所经营范围注册资本股东的和名称股东的权利和义务股东的出资方式和出资额股东转让出资的条件机构的产生办法职权议事规则的法定代表人的解散事由与清算办法股东认为需要规定的其他事项 股份有限章程中应载明
经销商政策包括以下诸多政策这些政策既可分离使用又能相互配合从而形成一个体系 ???? 一分销权及专营权政策 ???? 制订此政策的目的是限定经销商的销售区域规范分销规模防止倒货或占着市场打不开同时确保经销商的专营权 ???? 内容要点: ???? 1 区域限定一定要将区域(县市地区)写清在划分区域时要有长远的眼光不能只看眼前利益否则会造成市场的浪费 ???? 2 授权期限一定要注明时间不能太长也不
如何制定目标 企业品牌经营需要制定中长期目标这中长期目标企业经营一致而是成为企业核心部分制定目标我们总结有以下15个方法 1目标要简洁易执行 目标不仅仅给内部人员看还要让消费者知道的品牌目标必须给消费者留下深刻印象它就不能太复杂太高深太花俏模棱两可或是太难以理解它必须是一个简单的概念用简洁的语言表达并能很快地为消费者员工以及媒体所能理解 有些采用的极其复杂的策略体系是不
分通常是总支柱业务或核心业务的经营者是企业分权管理的一种常规形式但这种分权并非完全分权其分权化程度也不尽相同对分管理的分权程度有两个极端方式一个是把分作为车间来管理分权化程度很低另一个是把分作为一个模拟法人独立运营分权化程度较高在此两者之间总分间可以有多种权责安排但不论何种程度和何种方式的分权分权管理都必须保证权责明确和权责对等不能因分权而引起控制弱化同时应使权责利统一以保
工业≤500人≤3亿1中国95的中小民营企业脱离不了家族型企业的形态87的中小民营企业所有者直接参与企业管理 80的家族生意在第二代手中完结只有13的家族生意成功地被第三代继承沃尔玛年销售额高达2178亿美元沃尔顿家族仅占有38的股权 福特汽车年销售额达1624亿美元福特家族也仅占有40的股权 市场生产财务人事一手抓1认为管理可以一触而就独家经销有员工导向 问题1:你想干什么问题
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