单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级201258??蒋小华老师中国战略执行第一人战略与执行研究院院长浙江大学清华大学交通大学北京大学EMBA班特聘讲师国内多地机关事业单位特聘讲师阿里巴巴特聘高级讲师国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获中国管理咨询行业十佳杰出人物2009年荣获全球500强华人讲师被业届誉为最佳执行教练出版著作:《为结果而
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战积累了丰富的管理实战经验同时本着术有专攻的学习态度一直在企业管理领域不断学习实践与总结并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的道术器更是积极地以学员为主体以培训效果作为最高价值地引导与启发学员凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然神华陕西国华锦界能源有限责任团队的执行力不足团体士气不够而且协作不足对自己的职责不清楚
―――没有执行力哪有竞争力―――NO EXECUTIVENOPETITIVE ADVANTAGES寻找管理的最大黑洞为什么战略不错思路不错做起来就错了说得对却做不对策略雷同绩效大不相同为什么企业宏伟的蓝图在执行中显得如此的苍白总是议而不决决而不行行而无果呢为什么企业拥有庞大的队伍在执行中显得如此无助经理人变成了思想家业绩却无提升为什么许多看起来必胜无疑的决定却因执行不力而付之东流再好
《实战执行力》第一二张碟不死才是硬道理总裁的使命就是迫使员工进化企业不是家员工也不是儿童企业家的保姆心态与员工的儿童心态是中国企业执行力的头号大敌胜者王威中国优秀企业的持续将取决于总裁是不是能摆脱感情的束缚——来自于元老与得力干将的感情束缚一个成功的企业家当他碰到了逆境和失败的时候进行的反省是非常有参考价值的未来是什么支撑着你这个问题不是你想不想的问题这个问题如果你不能回答是不死才是硬道理:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总裁实战执行汇聚国际教育陈军2011年4月1日一战略与执行 执行的程序:总是从上到下的. 光有战略没有执行企业有方向团队没力量 没有战略只有执行团队有力量企业没方向 执行的命脉:带动带动是执行的第一生产力是最基本的原则是
《战略营销执行力》内训介绍课程目的:学习正确的营销心态如何激发营销团队执行力授课对象:中高层员工授课时间:共小时授课方式:更多结合工厂实际用案例教学5授课特点:针对性强大家参与互动性强注重有效性6授课地点:一般由企业确定最好有投影仪7教学理念:学员满意教好为止8考核方式:口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度9效果调查:问卷调查讲师讲课效果和学员学习效果以便讲师改进10针对企业现象:(1)营销
执行力是实现战略的重要保障 要制定有价值的战略企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行要明白战略原本就是为执行而拟定出来的在执行的过程中一切都会变得明确起来 所谓执行力也就是将战略规划落到实处是一种由企业者发起并最先掌握继而带动整个组织形成的一种战略执行能力如果你的企业输给了竞争对手很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的如果对手在执行方面比你做得更好那么它就会在各方面领先成功的企业
为什么执行难战略执行与执行力执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足102232023执行人才是对自己对工作高度负责的人这类人有什么不同的特点战略是IQ 执行是EQ2232023结果提前自我退后锁定目标专注重复25272232023财务预算22320233质询后行动改进定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计划落实改进行动计划确保
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程主讲老师:彭于寿培训对象:企业中高层经理培训规模:24—36人(原则上不超过42人)授课时间:2天(14小时)引言: 决策是管理的实质 战术影响一场战斗而战略决定一场战争战略雷同而执行力不同则结果不同认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的高端培训模式军事演习是通过红蓝两军在战略战术上的不断对抗
第十二章 实施和执行战略:预算,政策, 最佳实践,支持系统,和奖励“如果你大谈改革,但却不改革奖励和用人制度,那么什么改革都不会发生”保罗·阿勒瑞 施乐首席执行官 本章概要将预算与战略挂钩建立支持战略的政策和程序采用最佳实践并建立不断改善的机制建立支持系统建立支持战略的激励性措施 和奖励制度将预算与战略挂钩将预算与战略挂钩支持有效的战略实施的资源配置方式涉及到:为资本项目提供资金能够促进战略
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报