薛湖煤矿技术主管月度考核评分表被考核人: 考核分数:序号考核项目评分内容与分值标准分值得分扣分原因1作业规程措施的编写审批与贯彻(20分)编写不及时影响生产扣5分次5在及上级检查中发现不符合项扣5分处5作业规程会审每超过15处错误扣1分处
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技术主管考核评分表(月度)考核期间:年月岗位技术主管业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1技术人员服务质量及操作规范管理30%对技术人员的服务质量、操作规范进行监督管理,抽检合格率100%;客户对技术人员的满意度在98%以上完全符合 30分;满意度在90%以上,或发现不合格次数在2次以内 15分;满意度在90%以
技术总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70技术革新数量10每月至少一项新技术新工艺推出新技术新工艺顺利推出产生效果 10分无推出 0分2技术收益率20因新技术新工艺作用收益率增加10完成目标值 20分增加5以上 10分没有变化甚至降低0分3技术申报20每季度进行一次新技术申报有新技术申报得2
强大的企业一定是用系统在赚钱 技术总监考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果10分无推出0分2技术收益率20%因新技术、新工艺作用,收益率增加10%完成目标值2
强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理考核评分表(月度)岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分
强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理考核评分表(月度)岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分
强大的企业一定是用系统在赚钱 技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15
强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案
专业技术人员年度考核评分表(教学为主型填写)( 年度)部门职级组别A组□ B组□ C组□观测项目得分是否达标说明师德综合1.设定基础分值100分明确扣分项和加分项2.实行分值一票否决(不低于60分)3.实行师德一票否决制教学1.设置课时量达标线(不低于定额)2.设置质量达标线(学生和专家评价不低于60分)3.当年本观测项最终得分称为教学业绩分值课外教学评定优秀教学业绩必
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