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薛湖煤矿技术主管月度考核评分表被考核人: 考核分数:序号考核项目评分内容与分值标准分值得分扣分原因1作业规程措施的编写审批与贯彻(20分)编写不及时影响生产扣5分次5在及上级检查中发现不符合项扣5分处5作业规程会审每超过15处错误扣1分处
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广汇新能源有限安全管理月度考核表(车间)被考核车间: 考核月份:考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因事故控制(30分)1在责任范围内发生轻伤事故一般火灾事故交通事故无人员伤亡但一次直接经济损失超过1万元的安全责任事故扣25分起发生伤亡事故重大交通火灾事故扣30分起30 责任落实(20分)2按时参加组织的安全工作会议及相关安全活动未参加的扣5分每月最少组织一次本车间
网销主管 月绩效考核表 : 日期: 考核项目及标准考核权重考核评分等级得分方面合理分配运营网络编辑员工作内容有效分工及配合其他部门工作提升工作绩效15分得分为运营和网络编辑员得分总和的加权平均分 销售合理分配销售员的工作内容提出销售改进意见解决外呼系统中存在的问题有效分工及配合其他部门工作提升工作绩
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主 管 年 度 考 核 表年度:2013年入职日期年 月 日No考核事项自评得分值复评得分值1.工作计划能力□A □B □C □D□A □B □C □D2.工作进度管控时效□A □B □C □D□A □B □C □D3.工作作业精细程度□A □B □C □D□A □B □C □D4.工作问题对策处理能力□A □B □C □D□A □B □C □D5.工作及部属培训能力□A □B
钦州市第二中学 学期高 年级 班主任常规管理月考核表(讨论稿) 第 周至第 周考核项目及分值考核内容考核标准考核依据考核部门评定等级及分值好中差分值A-1工作作风(20分)B-1开学工作组织学生报到注册作业
员工月度工作绩效考核表: 部门: 维修部 岗位: 工程主管 考核日期: 考核要项考核内容标准分评分标准得分自评主管核定工作态度(10分)自律性3凡违反规章制度的行为(包括迟到早退)扣1分次凡有损形象的言行举止扣1分次与客户发生争执本项不得分团队协作精神3主动配合项目经理同事及相关部门工作接收和支
年月完成产值核算表项目名称: 班组名称: 班组长:序号完成部位工程量实测实量合格率基准单价核定单价计价单位月完成产值付款比例应付款备注12345合计暂扣整改押金合计小写: 大写:奖罚款1项目部点工元2质量罚款 元
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