强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理考核评分表(月度)岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分
强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理考核评分表(月度)岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分
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销售部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40每月300万达成销售额50分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量10每月10个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员107个以上学时7个以上学时1
销售部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40每月300万达成销售额50分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量10每月10个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员107个以上学时7个以上学时10分不
采购部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分,最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分
强大的企业一定是用系统在赚钱 研发经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1研发业绩70%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出,产生效果20分无推出0分2研发成果转化效果20%科研成果成功应用,收益率增加10%完成目标值
强大的企业一定是用系统在赚钱 市场部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%市场费用30%费销比在预算范围内,与同期相比下降符合两项要求30分;费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放前
强大的企业一定是用系统在赚钱 营运部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目指标要求权重评分等级得分自评上级结果1工作业绩60%大课指挥建立架构,会务有总指挥10%有架构、总指挥10分具其中一项5分两项均不具备0分2会务进行1)课前训练3小时以上2)主持人有二次以上大课经验3)DJ专业化4)迎宾
市场经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%市场费用30%费销比在预算范围内,与同期相比下降符合两项要求30分;费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以
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