大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    绩效考核方案 目 录 第一章..............................................总 则第二章..............................................月和年度考核第三章..............................................评估考核 第四章....................

  • 办法.docx

    绩效考核管理办法一总则(一)绩效考核综述绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平是对过去工作的总结对未来目标和方向的明确绩效考核的指标和标准是对员工的工作行为和结果的期望和要求是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一绩效考核与员工绩效工资年终奖及个人职务升降岗位调整密切有关 绩效考核是日常管理的工具之一不仅是办公室的职责而且是各部门负责人管理工作的一方面同时也需要各层级员工

  • 代理.doc

    #

  • 制度.doc

    绩效考核制度(试行版)编制日期2008-9-1审核日期2008-9-1批准日期2008-9-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人总则绩效考核的意义绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行考核以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况通过对被考核者在

  • 《XX》.doc

    #

  • 实业.doc

    编号:HR[2011]007号某某实业员工绩效考核管理规定一绩效考核的目的: 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整

  • 难题.doc

    #

  • 制度99213795.doc

    绩效管理制度目标管理模式工作小组 编制为保证各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位使全体员工都能按照和围绕的总体战略目标进行规范有序有效严瑾务实地开展工作以此提高全员整体的工作效率和工作节奏对此推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度是全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证……目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2

  • .doc

    XX有限考核方案(草稿)总则考核目的改善和提高全体责任人的工作效率实现的整体战略目标同时贯彻执行工作计划任务指标考核体系促进各级组织提升业绩管理水平实现对责任人业绩的管理和发展以及人力资源的开发和增值为责任人收入分配职位升降绩效改进培训开发提供客观公正的依据加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化考核原则主体一致工作执行和考核主体相符负责人与考核人一致业绩考核(定

  • 指标大全.doc

    XX房地产开发有限绩效考核指标汇总Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc525916994 第一部分 高层考核指标 PAGEREF _Toc5

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部