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ERP沙盘模拟对抗规则分组:每组成员组成:5-6名参赛队员CEO----总裁财务总监财务助理生产总监销售总监采购总监状况:用第0年初的数据由老师带领一起恢复盘面(第0年为教学年)资产负债表资产负债权益流动资产负债现金20长期负债40应收款15短期负债0在制品8应付款0成品6应交税1原料 3一年到期长贷0总流动资产52总负债41固定资产权益土地建筑40股东资本50机器设备13利润留存11在建工程0年
赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
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工商专业ERP沙盘模拟训练总结培训时间:2009年5月 培训地点:ERP沙盘模拟实验室培训对象:工商050105021.ERP介绍ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力资金信息物料设备时间技术)充分调配平衡和优化为企业提高资金运营水平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高客户服务水平提供强有力的工具同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据有效地提高盈利最终全
ERP沙盘模拟经营总结—财务总监(2011-06-16 10:34:13) javascript: 标签: =blogk=CBCECCE5ts=bpoststype=tag t _blank 宋体 =blogk=C9B3C5CCC4A3C4E2ts=bpoststype=tag t _blank 沙盘模拟 =blogk=D1DDC1B7ts=bpoststype=ta
ERP沙盘模拟总结报告做完实验已经有一段时间了但是当时和队友们的团结一致共同做实验共同运营整个企业的场景还似乎在我的脑海久久盘旋这个ERP的实验让我懂得了很多也让我明白了很多学习到了不仅知识要学习的透彻而且手动的能力也很重要自己做实验其实也是一种场景的模拟我想以后自己工作了我也会对这个模拟实验铭记深刻的ERP是全面训练管理者的能力以及整个运营的过程我们小组的每一个人担任一个的角色沙盘实
ERP沙盘模拟实训总结报告通过参加了这一次的ERP沙盘模拟实训我们对ERP沙盘模拟有了实践性的认识ERP沙盘模拟中的沙盘就是将ERP中涉及到的一些概念具体化实际化并由参与的人员进行角色扮演 模拟运营在沙盘之上企业的现金流量产品库存生产设备人员实力银行借贷等指标清晰直观让我们对经营的流程有了具体深入的认识ERP沙盘模拟练习过程与经验:首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解然后在手
ERP沙盘模拟的设计思路新颖独到它包括战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资与改造财务核算与管理等内容这样的课程设计不仅加深了我对企业管理和企业组织结构功能要素的理解而且也让我学到了不少书本上没有的知识虽然ERP的课时很少但通过这次短期的实训较深刻的了解和体会到ERP的基本运作及其重要性ERP课开始老师把我们分10人一个小组其中CEO1名财务总监1名财务助理1名采购主管1名采购助
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宗旨:钓鱼岛是中国的中国钓鱼岛口号:放长线钓大鱼 骨干CEO:李莎 CFO:杨钺 营销主管:余嘉丽 生产主管:关又铭 采购主管:邓国峰产品展示超级渔网无心鱼钩无敌鱼竿分析第一年 我们投入了足够多的广告费用拿到了第一顺位的
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