××控股商业管理制度 招商管理制度篇南通×××招商部2009-5-7前 言打造一支专业高素质的招商团队是商业地产招商工作顺利进行的重要保证商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质以适应各种压力和挑战因此招商管理制度的建立势在必行招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督促进和提高的招商业绩树立的集体形象及招商人员的专业形象而
招商部经理岗位职责所属部门:营运部直接上级:营运总监直接下属:招商人员职责内容:1∶全面负责新东方购物中心项目的招商工作并维护保障商场正常营运秩序确保人员财产安全2∶负责本部门工作人员上下班考勤请辞等工作3∶每日召开晨会宣布传达当日工作任务与目标处理并解决招商工作上的难题工作中指导帮助员工完成工作计划同时制定出相应的绩效考核标准并监督执行4∶制定招商部门职能规范岗位职责工作标准工作计划建
招商部经理岗位职责所属部门:营运部直接上级:营运总监直接下属:招商人员职责内容:1∶全面负责新东方购物中心项目的招商工作并维护保障商场正常营运秩序确保人员财产安全2∶负责本部门工作人员上下班考勤请辞等工作3∶每日召开晨会宣布传达当日工作任务与目标处理并解决招商工作上的难题工作中指导帮助员工完成工作计划同时制定出相应的绩效考核标准并监督执行4∶制定招商部门职能规范岗位职责工作标准工作计划建立和健
(一).招商总监1.招商总监的上岗要求招商部各岗位职责招商总监1)大专以上文化程度从事商业地产工作5年以上对购物中心有专业化市场化的理解对不同规模的各种业态的行业特点物业需求技术要求发展战略等方面有全方位的认识同时具备转化为优秀的招商业绩的专业把握和沟通素质2)具有良好的职业道德和敬业精神3)具有较强的组织协调能力4)具有独立进行业务谈判和交涉的能力5)能利用各种渠道收集研究各类商业信息
招商部各岗位工作职责一招商经理岗位工作职责(一)负责制定系统的企业招商政策计划和方案依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳总结调整(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善招商网络(三)负责参与有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同(四)负责制定招商部工作程序和规章制度制定直接下级岗位职责并界定其工作(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行(六)负责保证招商部所掌管
第三章 岗位职责运营经理岗位说明:岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部工作职责:制定团队目标与计划并协调各岗位完成目标内部协作整个电商部门外部协作外部客户职责与工作内容职责一制定本店年度目标并且分层为季月计划工作内容1.制定年销售目标并制定季度销售计划(计划落实到每月并制定安排计划)2.针对目标列出实施方案落实到月3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题提前做出应
文件名称职务说明书制定日期生效日期文件版撰写人审核人审批人职务名称招商专员所在部门招商部岗位编制5直接上级招商经理直接下级下级人数部门岗位图聘用专员招商内勤部门经理总经理招商专员工作综述根据项目定位特点及招商政策区域划分等开展宣传招商工作吸引商户入驻项目并对入驻商户统一管理职务职责序号工作项目工作内容及标准1根据部门整体工作计划制定自身工作各阶段工作计划并按计划开展各项工作2根据整体
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