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绩效考核为什么会失败[查看所有评论][我也要评论]企业中一种很普遍的现象是:工作中出了问题或事故每个人首先考虑的是如何将事故责任推出去而不是考虑如何去解决问题杜绝以后再发生同样的事情最终 就形成了大家谁也没有多少责任原因都是来自企业外部作为监督管理者或考核者来说最终也无法去考核事故到底是谁的责任了如此一来考核总在进行事 故总在出现责任谁也不承担这种绩效考核形同虚设无疑是很失败的 为什
企业绩效考核为考核还是为绩效坊间流传着腾讯内部如何做绩效考核的很多版本比如腾讯员工绩效考核标准腾讯绩效管理制度腾讯开发人员绩效考核实施细则等等网上也随处可见?比较可信的是谷歌的OKR考核OKR(Objectives?and?Key?Results)目标和关键成果1999年由投资人引入OKR到谷歌沿用至今据说谷歌OKR分季度和年度考核两种包括CEO在内的所有员工都要参加每个员工有46个考核目
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为什么绩效考核带不来高绩效 曾几何时绩效考核名噪一时国内企业纷纷聘请咨询或亲自操刀进行绩效考核设计但现在许多企业的绩效考核逐渐流于形式究其原因本期望绩效考核能最终提升企业业绩但一段时间后发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟绩效考核究竟出了什么问题? 一绩效考核有什么样的魔力和作用能让企业对其如此垂青? 根据管理大师彼得·德鲁克的观点:管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目
为什么绩效考核带不来高绩效曾几何时绩效考核名噪一时国内企业纷纷聘请咨询或亲自操刀进行绩效考核设计但现在许多企业的绩效考核逐渐流于形式究其原因本期望绩效考核能最终提升企业业绩但一段时间后发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟绩效考核究竟出了什么问题一绩效考核有什么样的魔力和作用能让企业对其如此垂青根据管理大师彼得·德鲁克的观点:管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目标而展开考核不是
绩效考核成鸡肋为什么 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解绩效考核做的成功的很少常常做成书面作业或鸡肋我想是否由以下几个因素造成:? 1我觉得人力资源几大模块绩效考核最多能算半块才对但对于部门管理者而言绩效考核是他的主要管理方式之一 2绩效考核与薪酬管理挂钩方式正激励与负激励问题?????? 3模糊考核与精确考核问题?????? 4绩效考核方案的执行力问题???????5绩效考核信息渠道建
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