如何对下属企业进行有效管理 javascript: 大 javascript: 中 javascript: 小发表时间:2011-5-4 14:28:50 来源:中金在线 :佚名 点击数:21 评论数:0 _ 【查看评论】摘要:当前面临竞争日益激烈的国内国外市场我们不少企业的管理者希望通过精简的能对市场需求进行快速有效响应的业务流程保持产品和服务的竞争性来更加灵活
批评表扬赞扬是抚慰人灵魂的阳光批评是照耀人灵魂的巨镜A 表扬是为了表现更佳每个人都希望得到别人的夸奖和赞美突出对两类员工的称赞一有成就的员工二有潜力的员工为了赞美具有意义和效果请注意务必遵循以下三点一不宜过多过滥二发自内心的赞美三要做好宣传(公开)1不利人才培养2发挥不出组织效率3职责不清4管理者是最辛苦的人
Human Resource Dept.寇家伦绩效:工作成绩和工作过程中的能力态度表现考评:考核与评定绩效考评:以工作目标为导向以工作标准为依据对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程奖励与惩罚谁需要补充基础知识企业策略问题工作态度工作业绩考核(1)管理资源吧()提供海量管理免费下载工作经验管理资源吧()提供海量管理免费下载考评人员不同层次信息的差别调整到适合能力发挥的岗位对积极
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何对下属进行绩效考核您将了解如下内容绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话绩效考评是什么绩效:工作成绩和工作过程中的能力态度表现考评:考核与评定绩效考评:以工作目标为导向以工作标准为依据对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评
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企业如何进行有效裁员 1.勇于承担责任裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的因此不要委责于董事会市场环境竞争或者其它一些原因你只需要说:这是我的决策我们要这样做如果你没有这样做的勇气那就别做CEO了你的现在比任何时候都更需要一个领袖一个勇于承担责任的领袖 2.大幅度和一次性裁员管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快
如何建立有效的企业管控体系培训背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段企业管控面临诸多问题:总部为什么必须不惜一切代价加强管控体系建设现代企业制度下法律到底赋予总部哪些权力总部创造价值的途径和方法是什么企业的战略应如何制定战略对所属单位起什么作用总部定位不清职责不明管理错位越位现象严重该如何解决如何提高总部能力
如何建立有效的企业管控体系第一部分:课程背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段企业管控面临诸多问题:总部为什么必须不惜一切代价加强管控体系建设现代企业制度下法律到底赋予总部哪些权力总部创造价值的途径和方法是什么企业的战略应如何制定战略对所属单位起什么作用总部定位不清职责不明管理错位越位现象严重该如何解决如何提高总部能
如何对供应商进行有效的管理 在现在经济发展中越来越多的企业选择外发产品最出名的例子就是 =ContentInside t _blank DELL 和戴尔做生意的厂商统统都是最好的厂商比如说微创广达电脑人宝电脑台达电子光宝电子戴尔电脑对伙伴关系非常重视不会一看哪边供货便宜就哪边 进行戴尔非常注重伙伴的关系也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系戴尔虽然要求非常严谨但是不会严苛到今天DELL的一天营
团队管理的沟通该如何有效进行?????? 就好比人是由一个个细胞组成每个细胞又有各自的组织就像是由很多个团队组成团队之间需要相当好的配合才能把的效率大大提高而团队之间的沟通却是相当的重要????????? 一个团队不能有效地沟通就不能很好地协作而实际上沟通是一件非常难的事例如有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时业绩好的销售员为了保证自己的领先地位很有可能不把自己认为有效的那套方法全盘
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