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员工360度绩效考核表单位名称: ?????? 填表时间: 被评价者:部门:职务:评价者:部门:职务:评价区间:????????????? 年??? 月??? 年??? 月评价尺度及分数杰出(4分)??? 优秀(3分)? 良好 (2分)? 一般 (1分)? 较差(0分)? 极差(-1分)评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注
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广汇股份员工转正晋职360度考评表使用类型: □ 转正 □ 晋职 □ 其它专项考核 考评人员: □ 上级 □ 同级 □ 自我 □ 下级 部门职务考 评 指 标权 重 及 内 容指标权重考核内容项目考核成绩加权考核得分专业技能60专业理论知识专业技术能力理解分析判断能力学习能力职业态度40道德品质敬业精神积极主动合作协作自律能
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总分:教师: 1.学生评定项 目评估内容项 目 评 分10864优良中差教学态度1认真备课授课按要求布置作业并及时细心批改组织好讨论考试实践等教学环节2为人师表教书育人关心并严格要求学生教学过程3讲授熟练条理清楚能够深入浅出重点突出????4板书清楚安排合理详略得当一目了然讲课能抓住要领语言生动快慢适中????5上积极与学生互动(提问组织学生讨论发言等)
360度考核案例360度考核案例深圳某化工的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中遇到了一个大难题:市场部的一名主管对自己的考核结果不满向人力资源部投诉认为同部门的个别同事对自己心怀不满在360度考核案例反馈时有报复行为故意打低分导致他的绩效考核结果与往月相比差别非常大 这一投诉让HR处于非常尴尬的困境李虹说因为这名主管的确在过去二个月与部门的多位同事有过非常不愉快的争执而且这次他
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360度考核一360度考核的概念 360度考核法又称为全方位考核法最早被英特尔提出并加以实施运用该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效过评论知晓各方面的意见清楚自己的长处和短处来达到提高自己的目的 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的自己的感觉跟别人的评价是否一致就可以主要提出来作一个360度考核当然这种考核并不是每个员工都必须要做的一般是工作较长的员工和骨
株洲市政建设有限 年度员工考核表 RS-04部门名称: 编号:姓 名岗 位年 龄工作年限文化程度政治面貌所属部门一个人介绍:(全年分阶段介绍)时 期状态工作地点年度总结二出勤部分统计阶段工 作待 岗歇 岗外 调自我统计部门统计考核组统计三考核评价部分评价阶段
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