企业人力资源管理师三级 专业技能重点知识目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc346701901 第一章 人力资源规划 PAGEREF _Toc346701901 h 1 l _Toc346701902 第二章 招聘与配置 PAGEREF _Toc346701902 h 5 l _Toc346701903 第三章 培训与开发 PAGEREF _Toc346
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1 人力资源管理的内涵:广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展完成企业的生产经营目标根据企业内外坏境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡2 从规划的期限上看人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)中期计划(规划期限在
1两种企业竞争战略的对比分析:(1)技术开发型的长期发展战略注重机器设备的更新是依据规模经济原则力求以最小成本取得最大产量通过技术创新来大幅度提高生产率它是自上而下的推动(2)人力资源开发型中长短期发展战略强调人力资源的开发是以工作地的人力资源为对象适应环境的不断变化迅速解决工作现场出现的问题不断调整劳动关系注重人的潜能的开发充分调动员工的生产积极性主动性和创造性是自下而上推动的采用了内涵扩大再生
第一章 人力资源规划【知识要求】一人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵(教材第1页)1.广义的人力资源规划:是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一(2007年5月考试单选题)2.狭义的人力资源规划:能使企业人力资源供给需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3.规划的期限:长期规划(五年以上的计划)中期计划(规划期限在一年至五
人力资源管理师三级考试重点难点知识点总结第一章 人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发
人力资源管理师三级考试重点难点知识点总结第一章 人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发
2011年11月考试整理简答题与案例分析题:第一章 企业定员的新方法有哪几种零基定员法的步骤及最后一段的总结人力资源管理制度规划的原则 P9工作说明书包括哪些内容企业定员的原则(六点)零基定员法的概念及其具体步骤第二章 内部招聘与外部招聘的优缺点2. P606166 选择招聘渠道的主要步骤参加招聘会的程序参加招聘会要哪些问题 校园招聘应注意的问题6 采用招聘洽谈会时需的问题面试的目标
一劳动经济学劳动经济学的研究对象和研究方法劳动资源的稀缺性 1人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费以满足自身的需要构成消费对象的消费不仅仅是有形的物资而且还包括无形的非物质劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言是相对的稀缺性又具有绝对的属性在市场经济中劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力支付手段的稀缺性生产力是有限的这也正是资源(包括劳
企业人力资源管理师三级 复习重点第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为
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