单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理 —通过有效时间管理提高工作效率 一卖场主管的工作内容 每天每周每月二月周日计划制订 每月:行事历的制订人力运用业绩计划工作重点每周:业绩分析工作重点每日:工作重点人力分配 三计划为什麽会成为一纸空文 计划的可行性计划执行中的追踪检查计划的调整计划的总结检讨下一轮计划制订 四卖场的PDCA良好的工作习惯 案例1:后仓整
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式如何做好现场管理人员成世鲁主讲人:现场管理人员管理体系结构管理好别人管理好业务管理好自己课程纲要管理好自己:三项素质1.现场管理人员角色认知2.现场管理人员管理职责3.现场管理人员管理技能管理好业务:八大利器1.现场5S及目视化工作2.SOS工作3.节拍管理工作4.精益布局工作5.安全风险辩识与管理6.设备全员保全(TPM)7
实施一把手负责制 做好现场管理尊敬的各位同志们大家上午好首先我对于给予我个人这样的机会参加现场会表示衷心的感谢同时也于给予石墨化分厂现场管理工作的认可和好评中产生了深深的惶恐和前所未有的动力在下面的共同探讨和交流中我将就石墨化分厂现场管理工作的开展情况向各位和同志们做扼要汇报不妥之处敬请批评指正分厂管理层对7S的正确认知态度是搞好现场管理工作的前提众所周知企业现场管理是对生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华润万家大超门店现场促销管理操作指引 大超营运部 2010.07指引说明 211现场促销人员入职 212仪容仪表着装言谈举止要求 213现场促销服务要求 214 标识配备 215目 录Contents指引说明加强门店对现场促销的统一管理以规范促销人员试吃试饮试用演示叫卖促销的相关工作要求为顾客营造良好的购物氛围提供舒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理五大目标引言所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向管理手段只有领先于时代的要求企业才有生存和发展的可能新管理概念管理是通过他人来完成任务的一种艺术管理行为:1计划(要做什么做得怎么样)2组织(要那些人来完成)3沟通(培训下命令会议)4控制(实施后检查)5决策(处理的确认)管理要素:人员:人力资源设备:动力资源材
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级RF大盘培训讲义4520221452022RF大盘培训壹目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清点了解各店帐面库存与实际库存之差异并就异常深入探讨究其原因采取具体措施以减低损耗 提升管理效率贰实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘叁盘点方式:部门RF大盘肆大盘点实施分准备实施与总结三个阶段:4520222452022 部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1现场管理ABC2第一部分 现场管理者的意识3现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级F-MTP优秀基层干部管理特训F-MTPFrontline Management Training Program1模块-01认识你的现状2紧张繁忙开始精疲力竭结束忙盲茫3走进现场您看到了什么4SOPSIP现场有什么5现场主管要有:……样的眼睛……样的耳朵……样的速度……样的力量6企业是六大要素的有机体人机料法测环企业一发而动全身的关系7看不见摸不着
2. 講究教導方法 干部對屬下作業者的工作教導為基本職責之一如何教導必須特別注意方法的應用一定要使每一個部下都能接受教導后獲得進步. 教導部屬四步驟:★ 讲給他(她)聽 ★ 做給他(她)看★ 让給他(她)做 ★ 驗証結果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现 场 管 理 实 务一现场——主要工作?二现场——人員管理?三现场——物料管理四现场——设备管理?五现场——品质管理?六现场——环境管理?七现场——工序管理?八现场——信息管理?九现场——布局管理 11.? 我(部门或个人下同)的工作绩效目标是什么2.? 我的职责和权限是什么3.? 我的各项工作流程是否已明确规定4.? 我的
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