Confidential定義 當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)影響時將這些要因加以整理成為有相互關係且有條理的圖形這個圖形就稱為特性要因圖又叫魚骨圖(Fish-Bone Diagram)中要因7原因型及對策型特性要因圖對照表 上下班時間節日遊行多停車位過少虛榮心作祟車禍多貪一時之便定義又稱重點管理圖根據所蒐集的數據以不同區分標準加以整理分類計算出各分類項目所佔的比例而按照大
QC七大手法使用的時機別法◎◎5效果確認何謂查檢表:查檢表為一種便於蒐集數據並使用簡單記號填寫加以統計整理以便進一步分析核對或檢查的一種表格或圖表亦稱為點檢表或查核表查檢表的種類:一為記錄用或改善用查檢表【記錄用:收集數據以了解不良個數的分佈狀況或顯示出不良項目發生的程度】二為點檢用查檢表【檢查用:依預先訂定應列入檢查的項目再依據此去檢查確認以判斷良好與否】查檢表的注意事項: -- 數據履歷應註
七大手法简介定义根据机台号分层结果如下:50● 帕累托曲线序号BDF用户对产品质量的反馈统计100● E画特性要因图的注意事项查检表1.记录用(或改善用)查检表 主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目不良主因工程分布缺点位置等情形.决定所要收集的数据及所希望把握的项目.决定所要设计的表格形式.2.点检用查检表 主要功用是为要确认作业实施机械整备的实施情形或为预防发生不良或事故.确
新QC七手法簡介上課大綱1甚麼是QC新七手法2需要使用新QC七手法的理由 3新QC七手法運用於問題的時機 4新QC七大手法與問題解決 5系統圖法 51何謂系統圖法 52系統圖法的運用 法 61何謂KJ法 62KJ法的進行步驟 7關聯圖法 71何謂關聯圖 72關聯圖的分類 73關聯圖的製作步驟8矩陣法 81何謂矩陣圖法 82矩陣圖的種類9箭頭法 91何謂箭頭法 92日程計算法 101何謂PDPC
工序银胶: 使用期限:封焊鱼骨图举例:不熟练不良原因994直方图 ■制作方法 ▼收集数据并记录(一般数据在50个以上) ▼找出数据中最大值与最小值 ▼求全距R ▼决定组数: K= 1 组距:H=RK ▼定组界:(第一组下组界=最小值-最小测定单位2) ▼求组中点 ▼制作次数分配表 ▼制作直
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
A直 方 图 (三) 六. 离岛型 说明: 在左端或右端形成小岛.结论: 测定有错误工程调节错误或不同原料引起. 七. 高原型说明: 平顶状.结论: 不同平均值的分配混在一起.功用: 可配合管制图使用或用来订定规格界限.管 制 图 (三)检定法则四: 连续有八点落在C区或甚至于C区以 外者.检定法则五: 连续几点同一方向时:
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H
1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义:311有关人的层别: 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别: 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别
村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下:321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關
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