相关文档

• 贾长松系统学.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式C8课程之系统学企业没有体系化建设就不能做到无为而治决策的定义用后历史主义观点做出想要的客观结果并且达到可预测性控制性持续性发展的决定2营销学通过产品信息货币的交换达到经济增值并传播产品精神及国家文化精神的活动3如何建立企业体系化量化：通过数据及客观存在的规律分析事物的模型量化老板量化文化量化组织机构4标准化系统管理的价值与使用价值价值取决于事物的

• 贾长松缔造系统赚大钱.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 缔造系统赚大钱 ——企业如何建立组织系统冠军企业成功的三个要素商业模式与产品组织系统业务系统企业家精神2企业的力量(这两种力量的平衡是企业发展的哲学)邪气(假设)善气(假设)邪气让我们占有得到排他高位快感善气让我们感恩博爱无私助人帮他两者都是人性每人都有邪气是原始的驱动力善气是文明的驱动力只有处理好两种力量的企

• 贾长松联系方式.docx

  贾长松：邮箱： mailto:20018666@ 20018666@：Jia2217761055手机：

• 贾长松：C8培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式绩效致胜贾长松长期的利益驱动努力换来财富自由生涯规划体系的完整性长期薪酬的成本比降低性薪酬与岗位的匹配性三天课程复训制复习制咨询制第一天：薪酬第二天：考核第三天:风险控制2薪酬的指导思想长期的利益驱动努力换来财富自由生涯规划体系的完整性长期薪酬的成本比降低性薪酬与岗位的匹配性3经济危机有四个过程通胀通缩恶性竞争经济破坏恢复与高涨　4经济情况评估经济

• 贾长松标准版.ppt

  企业组织系统咨询班贾长松这是一个刚性需求的时代长松咨询以建立中国营销学院为愿景，以建设企业组织管理系统为已任，以提高中国人管理能力素质为目标3精神：PK、信任、爱PK敢于挑战，公开PK，用业绩说话信任相信，相信产品，相信自己，相信合作伙伴，相信付出定有回报爱爱自己，爱，爱客户，爱家庭4工作要求：钻石五星纪律严明服务热忱业绩卓越 绝无差错品格优良5企业组织系统咨询班历程绩效，薪酬C8企业咨询

• 绩效为纲(贾长松).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式有效动起来-重塑企业绩效贾长松作品认识系统能够在强大企业竞争中不败可以随心自由行走让企业自动自发的成长可以渡过任何金融风险让企业预见风险并自动修复从而达到企业强大的惟一平台就是系统 2为什么要建立 系统目前的形式：4660万企业的前程新劳动法诚信系统财产公信法经济周期与金融3小肉鸡是可以变成金凤凰的昨日之我己死今日之我重生4认识人力资源匹配-招聘与

• 薪酬致胜--贾长松.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪 酬 致 胜贾长松2006年6月10日HR管理的现象贬值化边缘化错位化 事务化行为品质心理交往能力种子素质品格(1综合能力MA)流调医保考评绩效薪金福待招聘录用(4人事管理PM)职业生涯培训提升选拔晋升变化发展(3发展竞争ED)宗旨价值团队氛围心情关系愿景文化(2环境氛围EV)完整人力资源管理战略体系没有完善体系会出现各种问

• 长松会务系统.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 长松咨询会务系统 会务是为营销服务的 我们的助教 来自于 我们是的助教 会务过程中我们要专 要精 要细 只有这样才能更好的为营销服务 易武杰

• 贾长松：像农民耕种一样去搭建企业系统.docx

  像农民耕种一样去搭建企业系统文：贾长松优秀的企业有三个重要成功因素：　　一好的商业模式与产品　　二好的组织系统　　三好的营销业务流程系统　　好的企业一定明白优秀的产品不但要有好的前景还要能满足各方面的利益.　　好的组织系统一定是最大化的给员工驱动力减少员工工作的阻力发挥人力资源的最好价值　　好的营销业务流程系统能够最大化的把企业产品销售出去并服务入心.　　长松企业组织系统包括了企业组织机构图工作分

• 贾长松最全语录.doc

  贾 长 松 语 录1 亚健康就是：工作的时候想睡觉睡觉的时候想工作2 高职不如高薪高薪不如高寿高寿不如高兴3 什么叫做长大：知道了也不说什么叫做成熟：做了也不说 4 管理要做到：复杂的事情简单化简单的事情容易化容易的事情有 趣化5 卓越的人十年做一件事情愚蠢的人一年做十件事情6 学习着因为落后着管理着因为恐惧着工作着因为缺失着 活着因为被爱着 7 人和人是不同的上帝是不公平的但是最终是公平的