单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Collaborate to Win 2011诚信 ·务实· 创新普华科技成就项目管理之美Making Tings Happen热烈欢迎参加工程企业项目管理信息化建设论坛的嘉宾普华项目管理解决方案------设计院(工程)内容提要普华对企业项目化管理的理解企业项目管理业务需求分析普华解决方案概要普华项目实施过程普华对企
项目工程管理工作流程 结束参加启动工作开始办理开工手续(施工单位)组织编写工程开工报审表(施工单位)审核工程开工报审表 (监理单位) 审批工程开工报审表 (项目工程部)组织工程开工(施工单位)提出相关需要施工单位解决的施工问题(施工单位)召开工程例会,解决相关施工出现的问题(项目工程部)是否下达工程暂停令(监理单位)下达工程暂停令(监理单位)负责落实解决影响工程施工的相关事项(施工
2010年创达建设工程项目绩效管理方案一考核目的与范围:目的:规范项目部的管理工作督促项目部认真履行合同更好地为业主服务范围:所有正在实施的项目部的项目二考核依据:《 t _blank 中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程安全生产许可证条例》《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》《河南省安全生产条例
工程项目管理方案 工程部在下对项目组织实施控制等全方面进行管理对项目工程统筹计划协调安排具体实施方案汇报如下:是否可行请斟酌项目前期阶段(正式进场前):业务人员拿到图纸后工程部即指派项目经理对该项目的前中后进行总控组织和协调根据项目规模大小工程部决策该项目是否成立项目部及其管理人员配置问题该项目经理(部)在该阶段密切配合业务人员进行合同的签定事宜同时业务人员密切配合项目经
课 程 设 计 课程名称 专 业 班 级 学生 学生
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08. 03. 26Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式一线项目工程管理模式08. 03. 26Page 1目的质量导向组织形式固化实施方案落实核心工作聚焦08. 03. 26无论是单项目管理还是多项目管理都需要清晰界定以生产和质量管理为主要职能的项目经理部基本单元现场质量技术管理质量管理质量策划质量技术交底实体质量的实测实量施工和交付样板管理质量问题整改工程技术管理图纸
管理办法细则 为了加强内部管理工作提高工程项目施工管理水平促进施工项目管理的规范化进一步适应市场经济发展的需要使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益为企业的生存和发展奠定坚实的基础使在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地根据的实际情况及国家相关规范要求经充分研究制定本管理办法(草案)总 则1在进行项目施工管理时实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制项目经
一工程部工作职责1在管线副总下对建设项目实施质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理及组织协调工作对工程实行动态管理2编制建设项目年度月度工作计划3按计划要求编制签订施工监理等各类承发包合同并检查监督合同实施情况4参加建设项目的招投标技术评标审查参投单位等5审查建设项目施工组织设计监理规划专业监理细则等6审批工程通知单工程变更申请等8审查建设项目开工报告竣工9核查单位工程主要
×工程项目管理办法第一章 目的第一条 为了加强工程项目的内部控制防范工程项目建设中的各种舞弊行为提高工程项目管理的质量不断提高投资效益理顺各部门之间的关系根据国家有关法律法规规定结合本实际情况特制订本办法第二章 范围第二条 本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目第三条 工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制项目决策控制项目设计和概预算控制施工管理控制付款控制
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