大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 定.doc

    关于人员培训的管理规定为加强对本所职工 HYPERLINK : 培训工作的规范 HYPERLINK : 管理提高职工队伍整体素质结合我所实际情况制定本规定 1.外部培训在职研究生学习.1选送人员条件在本所工作至少三年以上具有大学本科学历和学士学位思想要求进步工作积极努力勤奋好学.2选送方法1)脱产学习本人提出申请经室主任审核同意后报人力资源办复审并由人力资源办负责

  • 序.doc

    1 目的为提高员工素质增进知识技能开发员工潜能使员工具备与企业发展相适应的自身素质业务能力特制定本办法2主题内容及适用范围本程序规定了华阳投资及所属全资子控股及非控股中派出人员培训工作的职责及工作流程本程序适用于华阳投资全体员工的培训管理3 定义和术语新培训项目:用户需要而培训计划中又没有的培训项目岗位培训:在工作现场由岗位等级负责人组织实施的培训通用性培训:培训需求量较大

  • .doc

    #

  • .docx

    #

  • PPT.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名优秀的管理人员企业内训课程2011-7-17课程目录第一篇 优秀管理人员的角色认知第二篇 如何带领部属第三篇 执行力第四篇 权力与威信第五篇 正确授权第六篇 冲突处理第七篇 职业发展规划第八篇 为成功添砖加瓦第九篇 课程总结引言中层管理人员是企业动力的源泉请讨论:管理者最易犯的错误 请回顾我们自己的

  • .ppt

    管理人员培训课程强4专家权专业技能5典范权人格魅力强化团队意识(旧) 以职务为中心(新) 衔接断层专家权典范权人格魅力1负责任2自信3工作态度4榜样员工的认同专家权典范权员工向心力团队学习力 员工监督教授、协议管理人员你的上司怎么看你?1、主动报告你的工作进度让上司知道2、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语 让上司轻松3、不犯两次过错,接受批评 让上司省心4、不忙的时候主动帮助他人让上司有效5

  • 01-各级标准.doc

    各级人员培训标准管理规程文件名:各级人员培训标准管理规程编号:制定人:制定日期:版次:修订人:修订日期:印数: 审核人:审核日期:颁发部门:批准人:批准日期:生效日期:分发至:修订情况: 1.目的:建立一个人员培训的管理规程使人员培训经常化制度化不断地提高员工的素质确保产品质量 2.范围:全厂

  • QBSH(FGJY)-AG-302安.doc

    □非受控本发文编号: 现行版本:ACPM上海分标准 QBSH(FGJY)-AG-302安管员培训训练管理规程批准:审核:拟制:2014-06-01发布 2014-06-01实施CPM上海分 发布安管员培训训练管理规程

  • 中层.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳智梁永新营销策划有限----任亮如何做一名优秀的中层干部管理角色定位第一部分 中层干部的角色定位与认知一部门及岗位的理解1为什么设置该部门2自己的现有岗位是什么角色应该如何履职● 失业的压力必然会转化为敬业的动力● 群体不敬业企业必跨台个人不敬业

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部