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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名优秀的管理人员企业内训课程2011-7-17课程目录第一篇 优秀管理人员的角色认知第二篇 如何带领部属第三篇 执行力第四篇 权力与威信第五篇 正确授权第六篇 冲突处理第七篇 职业发展规划第八篇 为成功添砖加瓦第九篇 课程总结引言中层管理人员是企业动力的源泉请讨论:管理者最易犯的错误 请回顾我们自己的
管理人员培训课程强4专家权专业技能5典范权人格魅力强化团队意识(旧) 以职务为中心(新) 衔接断层专家权典范权人格魅力1负责任2自信3工作态度4榜样员工的认同专家权典范权员工向心力团队学习力 员工监督教授、协议管理人员你的上司怎么看你?1、主动报告你的工作进度让上司知道2、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语 让上司轻松3、不犯两次过错,接受批评 让上司省心4、不忙的时候主动帮助他人让上司有效5
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳智梁永新营销策划有限----任亮如何做一名优秀的中层干部管理角色定位第一部分 中层干部的角色定位与认知一部门及岗位的理解1为什么设置该部门2自己的现有岗位是什么角色应该如何履职● 失业的压力必然会转化为敬业的动力● 群体不敬业企业必跨台个人不敬业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名优秀的中层干部管理角色定位第一部分 中层干部的角色定位与认知一部门及岗位的理解1为什么设置该部门2自己的现有岗位是什么角色应该如何履职● 失业的压力必然会转化为敬业的动力● 群体不敬业企业必跨台个人不敬业必然会被他人取而代之2.就业形势教育● 珍贵的东西往往失去了才变得珍贵职业对于个人的重要性无论怎么说也不会过分要
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1 目的为提高员工素质增进知识技能开发员工潜能使员工具备与企业发展相适应的自身素质业务能力特制定本办法2主题内容及适用范围本程序规定了华阳投资及所属全资子控股及非控股中派出人员培训工作的职责及工作流程本程序适用于华阳投资全体员工的培训管理3 定义和术语新培训项目:用户需要而培训计划中又没有的培训项目岗位培训:在工作现场由岗位等级负责人组织实施的培训通用性培训:培训需求量较大
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