执行力决胜力 执行——是目标与结果之间缺失的一环是没有实现预定目标的主要原因是层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距它不是简单的战术而是一套通过提出问题分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程它是战略的一部分…… 执行是企业在一年365天里最基本的常态执行力就是企业组织完成任务的能力 没有执行力就没有竞争力 东北一家国有企业破产被日本财团收购厂里的
制度监控目标有道理 处罚合理的具体方法 灌输理念自觉遵守 者的杀气 如何提高执行力销售执行保证措施
打造销售执行力 目前 员工执行力不强成为一些企业无能管理者的挡箭牌所以一谈起执行力员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词虽然态度和素质是执行中的重要因素但是仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质并不能解决根本问题 那么我们该如何解决执行不强的问题呢又如何打造我们的执行力呢 一次一个朋友向我抱怨他的企业执行力有问题说:这帮人事儿都
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有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至少 看起来比这位长官忙)而且整个部门的业绩不算太好也不算差如果你是这个经理的老板你会怎样评价对待这位经理 制造风浪——利用鲇鱼效应 民主的尺度专业辅导学 ——用合作优
怎样提高销售执行力没有执行力就没有竞争力这是所有企业面临的现状而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现 但是企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢一家权威机构对企业区域销售人员执行力进行了调查并对调查结果进行量化分析得出如下结论:
销售经理工作量化执行标准(试行)序号工作事项工作细节量化考核相关报表执行人审核人量化标准完成时间1销售目标制定销售年季月度发货及回款目标根据本年度的发货量及回款情况的汇总各客户实际经营发展状况及下一年度的市场拓展目标在1月份前制定下一年度总的发货回款目标并把目标分解到每个区域的每个客户的每季任务12月30号前《各区域客户年度季度发货及回款任务表》唐经理年度季度发货及回款目标的落实1通过销
【营销管理】销售执行力的六大关键20
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 销售执行力培训培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作
观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 策略思考: 团队率领: 教授指导: 完成各项指标: 协调各种关系: 销售额激励资源有限士气低落怎么办管理职位有限员工看不到发展空间怎么办用哪些具体的动作可以激励下属工作热情员工直接顶撞或者消极怠工怎么办员工总在抱怨的命令不合理怎么办怎样实现销量任务分配的绝对公平员工功过各半怎么办铁腕管理和人性化管理到底如何取
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