薪酬改革方案薪资改革思路的确立? ? 薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益是牵一发而动全身的重要改革因此要求我们必须慎之又慎我们在确立这次薪资改革的思路时经营会议经过充分的讨论和酝酿为这次薪资改革作了总体上的策划并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资二是岗位工资定位以市场为标准三是确保大多数员工现有工资收入不降低四是薪资管理实现与市场接轨? ? 根据这一基本思路我们在改革方案
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康恩贝有限薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划根据职务分析评估康恩贝薪资状况和市场薪资状况遵循现代企业薪资设计的理念和模式就康恩贝有限薪酬管理提出如下改革建议方案:一薪资设计的理念和程序1.设计理念比较:Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versio
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薪酬福利改革计划进行了一段时间随着组织结构图的确定岗位承担者完成岗位说明书编写工作09年度薪酬报告情况咨询工作基本完成余下的工作我计划分为二阶段完成现将工作计划安排如下请您批复:第一阶段:编制一套系统的薪酬福利改革制度应该按照一定的顺序逐步完成只有这样才能保证薪酬改革在公平公正公开的基本要求下更好的体现此次薪酬改革的战略方针所以我认为在组织结构图确认后应该把工作的重点及人员的配备放在岗
物管激励性薪酬体系设计方案鉴于物管目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械结构单一缺乏激励机制在吸引优秀人才激励员工业绩和成长留住优秀人才方面已不能满足发展需要薪酬体系的改革对于的可持续发展已经到了此城存亡这秋也境遇为此我部在的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨结合物业行业特点和的实际情况提出本激励性薪酬体系设计方案报请董事会审批一目的制定本薪酬体系的目
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