单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业工程管理 卢卫东卢卫东简介大学讲师工学硕士 1992年1996年在高校建筑设计研究院从事工程结构设计和教学工作担任结构室副主任1997年1999年在高校从事
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2024年5月28日中海案例研究中海发展历程中海发展模式中海管控分析中海规划设计及产品发展中海人力资源中海地产发展阶段研究:内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988-1991探索期1988年8月8日,深圳市正式批复中国海外建筑工程有限在深圳设立分1989年4月29日,深圳第一个地产项目海富花园正式破土动工,标志着中国海外
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本管理精细化管理之---- 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践环顾一下我们的行业与环境房地产企业面临着什么 新政----土地 金融 预售 自有资金 开发 行业门槛提高了形势----消费者观望 行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存冰火两重天房地产
房地产工程全成本管理讲座房地产工程全成本管理讲座提纲 一房地产工程全成本观念剖析 1 树立全成本观念 ①施工阶段 ---承建商的全成本开发商的阶段性成本 ②开发全过程(按控制阶段分:可研定位设计招标施工结算按成本类型分:土地成本工程成本财务成本管理成本营销成本) ----开发商最 ③产品寿命周期成本 ---品牌开发商最(尤其是自己经营的项目) 对项目整个寿命周期而言项目开发完毕交付业
房地产企业工程管理卢卫东卢卫东简介大学讲师,工学硕士 。1992年~1996年,在高校建筑设计研究院从事工程结构设计和教学工作,担任结构室副主任。1997年~1999年,在高校从事国家交通部研究课题“湖北龙潭河大桥260米跨度钢管微膨胀混凝土结构”的研究工作,课题成果经专家组评定,认为达到了国际一流、国内领先水平。 2000年~2002年,在中海地产先后担任深圳地区项目技术负责、质量部经理、
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业业务流程管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年9月 江苏南通1目录为什么要进行流程管理如何策划流程管理体系房地产全流程管理体系介绍2为什么我们会出现这些问题----案例一:一个烟囱3为什么我们会出现这些问题----案例二:不是笑话的笑话忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日1房地产企业运营管理 ——目录前言第一讲:房地产企业运营管理的体系设计第二讲:房地产企业运营管理的体系运行第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 2房地产企业运营管理
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