??背景情况6
5S活动实施计划表序号活 动 内 容负责人活 动 阶 段一二三四1现状的诊断25S推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)3制作各小组负责区域平面图4教育训练①5S宣传栏②推行手册的印制③干部的学习交流④漫画标语活动⑤干部训练⑥班组长训练⑦基层员工训练5定点摄影6服装仪容及卫生规范看板7礼仪活动内容看板8礼仪活动开展9朝(夕)会的开展10制定要和不要物的判定基准
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5S活动1.以下现象可能是我们经常看到的厂 区:虽然有绿化但横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西办公区:灯光昏暗办公家俱缺乏统一办公桌上的文件或文具随意放置车 间:机器设备定位缺乏流畅且满布灰尘保养缺乏原料半成品成品待修品报废品存放位置未予合理规划物品运送通道拐弯抹角工具随意放置行政办公区: 随遇而安电线管线像个破了洞的蜘蛛网工作人员歪歪扭扭人员经常的不必要走动65S活动的起源5S活动的起源(
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5S活动图解1对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间 2目的:清除零乱根源腾出 空间防止材料的误用误送创造一个清晰的工作场所 3整理主要区域 4实施方法 深刻领会开展的目的建立共同认识 对工作现场进行全面检查配分55
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LeanMasterClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S – A Foundation for Improvement5S活動教材5S推行2006.8主讲:邹建生百伦(上海)企业管理咨询有限地址:上海市中山南二路999号中信中山大楼11楼D座 Tel: 021-
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