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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准备和评估项目组织项目规范硬件软件项目准备初步培训As-Is 分析To-Be流程设计差异改进分析系统配置系统调整系统确认生产系统安装最终用户培训系统 正式投产 系统上线后支持数据确认数据导入蓝图设计系统实现上线准备上线支持单元测试权限实现接口实现集成测试项目启动原型实现及测试建立项目组织结构建立项目管理规范项目启动会制订项目计
业主项目管理方法论------陈楠项目管理是一门综合性学科经历时间较长涉及面较多是一个对项目全过程实施有效管理的学科建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期这里主要介绍业主方在施工阶段的项目管理工作最基本的是三控制三管理一协调分别是质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理组织和协调一项目一般管理1安全管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目实施与管理方法论 项目实施与管理方法论是保证项目实施按时按质完成以及项目日常管理科学有效的重要前提同时项目实施与管理方法论也必须适合一定时期一定社会环境下的项目实施与管理方法会对这个特定环境项目实施与管理起指导作用否则将失去存在的现实意义 背景前提 曲靖市位于云南省东北部是于工业为主的中型城市地区范围内的大中型
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挣值管理 挣值管理(EVM:earned value management)是综合项目范围进度计划和项目资源测量项目绩效的一种方法挣值管理通过比较计划工作量实际挣得多少与实际花费成本决定成本和绩效是否符合原定计划挣值管理将计划与挣值换算为成本并通过与达成实绩所用实际成本的比较来对项目的实绩进行度量和分析可以说是成本与进度的统合控制管理工具挣值管理也离不开偏差管理挣值分析是测量工作绩效的常
基本指导思想 让组织内各层次各部门各单位的管理人员以及各个工作人员都根据实现总目标的需要自己制定或主动承担各自的工作目标并在实现目标的过程中实行自我控制目标的性质 层次性系统性多样化可考核性时间性可接受性和挑战性企业应建立民主的组织结构以坦诚开放沟通作为基本原则主要特点:实行长期或终身雇佣制度对员工实行长期考察和逐步提升制度全面培训多方面提高工作才能注重经验和潜能的诱导与开发平等相待关
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单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级统一规范标准管控全生命周期 ---项目管理方法论总论用友软件股份有限2012年2
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