相关文档

• 2011项目管理总结.doc

  #

• 项目管理总结.doc

  #

• 采购项目管理总结.doc

  一项目的定义及特点项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动这些活动有着一个明确的目标或目的必须在特定的时间预算资源限定内依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源1明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品也可能是一种所希望得到的服务 范围蔓延：利益相关者或客户改变要求项目目标会发生变化2独特的性质每一个项目都是唯一的每个项目在某种程度上都具有新颖性遇到新困难解决新问题因此项目管理特

• 工程项目管理总结.doc

  #

• 2011一级建造师_项目管理精华总结.doc

  组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)实施阶段(PM项目管理)使用(运行运营)(FM设施管理)阶段⊙决策阶段的标志：项目立项(立项批准)⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1确定项目实施的组织2确定落实项目的建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确

• 2011年终工作总结（项目管理部）终稿.doc

  2011年年终工作总结（项目管理部）2011年项目管理部认真贯彻落实年度工作会议精神以管控体系为抓手全面抓好在建项目的工程管理 第一2011年工作回顾一夯实内部管理完善管控流程积极做好沟通协调工作首先通过日常管控流程的流转发现梳理存在的问题及时对计划成本招标类管控流程部分条款进行了调整修订确保优化后的流程更加符合实际工作要求其次每周组织召开部门工作例会总结上周的工作内容部署本周的工作安排便于部

• 年终总结(IT项目管理).doc

  年终总结　　在2011年度即将结束之际在这个岁尾年头本人对今年的工作成绩进行回顾自我评价是——一份耕坛一份收获本人没有辜负和的期望但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天只有立足今日明天才会继续取得新的进步　　在2011年我司为中国电信开发的XXXX管理系统项目成功进行了二次开发本项目得到了局方的认可已经被XX电信明确作为生产系统明年将进行正式全省推广本人作为我司这个项目的的

• 房地产项目管理总结.doc

  房地产项目管理总结工程管理 二期项目是第一个从开工到竣工按照全面精细化管理目标进行工程管理的项目建设周期从2007年初到2009年底经历了精细化管理不管改进完善推广的全过程通过对二期工程项目操作工程管理水平全面提升经验也日趋成熟工程管理通过与《建设工程管理手册》中的管理流程制度的并轨并不断完善改进适应最终完成了正规化规范化的目标但工作中我们也看到依然存在的不足如：对工程管理

• _IT项目管理_课程总结.doc

  《IT项目管理》课程总结时间过得很快不知不觉中《IT项目管理》这一课程已近学完在这近三个月的《IT项目管理》课程学习中我收获颇多通过在上的学习我对IT项目管理有了一个大概的了解和综合的认识再从刚刚通读的从泰坦尼克号这篇文章中我对IT项目管理有了进一步的学习和认识我真正认识到IT项目管理在现实生活中的运用现将我对IT项目管理的理解总结如下IT项目管理是项目管理在IT领域的应用它结合了IT行

• 项目管理总结-王长峰.doc

  现代项目管理考试重点——Made by Denture项目范围管理项目范围（Project scope）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作所以从这种意义上讲项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标规定或控制哪些方面是项目应该做的哪些是不该做的也就是定义项目的范畴项目范围的界定就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元即形成工作分解结构（Work Bre