企业各部门绩效考核制度 制定 t _blank 绩效考核制度的目的是改进绩效推进工作提高效率考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果如何运用考核结果会直接影响考核的激励作用要切实结合企业管理资源的实际情况充分考虑企业文化的负载能力在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式 企业各个部门的 t _blank 绩效考核制度专辑主要包含财务部营销部品管部人事部行政部市场部网络部等各
62.3制造总监绩效考核表 定??????量考核项目考核指标2001年指标权重()分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量=a≥1008 销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量产品总量=a≥98.515
办公室主任绩效考核指标一工作完成情况 30分1能够及时完成董事会下达的各项任务 10分2对工作中出现的问题能够积极解决及时反馈 10分3对日常工作能够做出合理有效的计划安排
企划部绩效考核制度一绩效工资考核细则 为推进企划工作顺利展开有效促进考核机制的深入体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩实现企业与个人的既定价值结合企业实际特制定此企划绩效考核制度二绩效工资考核目的 a提高部门工作激情与工作效率保证细节执行到位 b提高企划团队员工工作技能和个人素质优化人员结构保持本部门人员的活动和良性竞争力 c提升活动数据等方案的质量以更好地配合推广部及商务部的工作
2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作发挥企管考核等在生产经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用特与你单位签定责任书如下: 一考核指标: (一)绩效考核指标(60分)1工资绩效考核数据的准确性及时性达95(12分)2各单位二级经济责任制的监管率达到95
企业绩效考核制度旨在为人力资源工提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 监事会关键绩效考核指标 总经办关键绩效考核指标 总经理绩效考核指标量表 生产总监绩效考核指标量表 营销总监绩效考核指标量表 客服总监绩效考核指标量表 行政总监绩效考核指标量表 生产总监绩效考核方案0 销售总监绩效考核方案1
绩效考核制度一绩效考核的定义目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感4.考核的结果主要用于压力传递报酬管理职务调整工作反馈工作改进组织发展和员工发展5本制度适用于公
安徽安邦控制系统有限研发部门绩效考核制度 为了鼓励研发部门相关人员积极从事本职工作努力提高技术研发水平和管理水平根据本有关文件精神结合本技术工作实际特制定本制度 总则第一条 为了最大限度激励科技人员发挥个人潜力提高科技人员工作绩效进而提高的整体效益为科技人员薪酬职务调整与能力开发等方面提供科学合理的管理依据特制定本制度第二条 本制度适用于所有与签订劳动合同的在
各部门绩效考核指标一财务方面:一财务方面:1评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3偿还负债能力指标资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4衡量发展能力指标营业额增长率新产品百分比高档产品比率5成本费用指标吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6其他财务指标产销率分部门费用明细二顾客方
各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注各部门主管绩效考核部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注部门: 日期:考核项目考核指标完成情况(率)备注 :
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