职业经理MBA实战讲义第1讲 培养经理人的管理素养?【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理不仅仅指的是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人不仅仅指的是企业的高层的经理也包括企业的中层管理人员很多企业的总经理副总经理等等既是职业经理人也是的雇员是董事会任免的除此以外还有更大的经理人群体就是企业的中层管理人员他们构成了企业庞大的经理层这样
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第2讲 作为下属的职业经理?【本讲重点】职业经理是经营者的替身作为经营者替身的四项准则常见的误区?职业经理是经营者的替身?作为下属的职业经理就是经营者的替身职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现只有3-5个人的小并不需要职业经理随着的扩大经营者分身乏术不可能完成所有的管理事务于是就需要职业经理为自己分担某一方面的工作如设置财务经理负责财务管理设置销售经理负责销售设置生产经理负责
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level人才的选育用留---打造21世纪核心人才力茫盲忙模块三培训与职涯规划---育才篇模块一 职责分清以达共赢—职责定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四绩效考核与问题员工管理---用
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军wyingjunpublic.tpt.tj 本讲主要内容一战略管理的学科驱动力二战略管理面对的挑战三战略的含义四战略的内容五战略决策的特征一战略管理的学科驱动力战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求因此首先要认清企业是什么性质的组织企业是通过创造
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军wyingjunpublic.tpt.tj 本讲主要内容一战略管理的学科驱动力二战略管理面对的挑战三战略的含义四战略的内容五战略决策的特征一战略管理的学科驱动力战略管理理论发展的驱动力量来自企业(和其他组织)对成功的追求因此首先要认清企业是什么性质的组织企业是通过创造
职业经理人的概念企业经营者(经理人)和职业经理 人在素质上的差异职业经理人的工作目标职业经理人的特质如何成为一名职业经理人与专家意见相符达23个或以上您具有卓越的力与专家意见相符达20个—22个之间您具有良好的力与专家意见相符达18个或19个您具有普遍的力与专家意见相符等于或小于17个您相当缺乏力二传统企业管理者(经理人)和职业经理人在素质上的差
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中国MBA职业经理人才15种《企业管理能力》自测与标准答案 =330title=授权倾向自我评估 t _blank ○ 授权倾向自我评估 =338title=单选:你的性格轮廓——优点 t _blank ○ 单选:你的性格轮廓——优点 =331title=倾听技能自我评估 t _blank ○ 倾听技能自我评估 =339title=哪一种组织文化最适合你 t _blank ○
主要内容 质量的含义主要的影响在于销售额6顾客抱怨狩野纪昭模型北京交大经管学院·管理学课程组北京交大经管学院·管理学课程组外部顾客InternalADADA输入 A输出 FDADADA北京交大经管学院·管理学课程组建立质量方针质量目标提出改进的必要性做好改进的基础工作确定改进项目建立项目小组为小组提供资源培训和激励以便:诊断原因设想纠正措施建立控制措施以巩固成果一个组织以质量为中心以全员参与为基础
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