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竞争战略所在行业分析根据迈克尔.波特的理论决定竞争强度的结构因素包括5个方面:行业内现有企业间的竞争强度分析新进入企业的潜在竞争威胁分析规模经济产品差异资本需求转换成本——转换成本的存在构成一种进入壁垒即买方由从供应商处采购产品转换到另外一个供应商处那里时所遇到的一次性成本转换成本可以包括雇员重新培训成本新的辅助设备成本检测考核新资源所需要的时间和成本等等例如:静脉注射液(IV)和输液器具的产
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点15】中小企业竞争战略一、波特在《竞争战略》中,从产业集中程度、产业成熟情况等角度对几个重要的产业环境类型进行更具体的战略分析。其中:零散产业和新兴产业大多是以中小企业为主体,所以可以说是对中小企业竞争战略的研究。二、在接下来
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【知识点 15 · 概 】中小企业竞争战略一波特在《竞争战略》中从产业集中程度产业成熟情况等角度对几个重要的产业环境类型进行更具体的战略分析其中: 零散产业 和 新兴产业 大多是以中小企业为主体所以可以说是对中小企业竞争战略的研究二在接下来的【知识点 16】和【知识点 17】中将分别讲解 零散产业中的竞争战略 和 新兴产业中的竞争
新兴产业中的竞争战略概念:P150集中化战略的类型缺点:风险大新兴产业的特性:不确定性风险性相对优势性一致性及新企业的建立与分裂趋势衰退产业的竞争战略全球性产业的竞争战略选择
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略(也称竞争战略)涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构【基本竞争战略
战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT7页 ?第三章? 战略选择?第二节? 业务单位战略?一、基本竞争战略(二)基本战略的综合分析“战略钟”(★★)鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点三】基本竞争战略(二)基本战略的综合分析——战略钟(★★)鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合有效的竞争战略含义成本领先战略低价低值战略(集中成本领先战略)企业的是对 价格非常敏感的细分市场的情况企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格低价战略(成本领先战略)企业的是在降低产
3行业竞争格局分析行业内竞争者三种一般的竞争战略成本领先战略的适用条件190840402490161922集中化战略中国企业的集中化战略顾客认可的价值 失败战略选择一般竞争战略的原则分散型产业 连锁经营:获得成本领先优势(通过扩大规模降低运输成本库存成本快速响应顾客需求分享管理经验等) 特许经营:形成相对于竞争对手的差异化(通过特定品牌形象质量等) 横向合并:扩大规模为实施成本领先或差异化做准
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