吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页【知识点 5】成功关键因素分析(KSF)KSF 是产业和市场层次的特征KSF 是企业取得产业成功的前提条件意即在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产换言之就是那些每一个产业成员所必须擅长的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素☆拓展赋能一
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【知识点 11】波士顿矩阵一波士顿矩阵模型基本构成波士顿矩阵将企业所有产品从 市场增长率 和 相对市场占有率 角度进行再组合1. 模型纵轴( 1)纵轴表示市场增长率是指企业所在产业 某项业务前后两年市场销售额增长的百分比 表示每项经营业务所在市场的相对吸引力( 2)通常以 10 作为增长率高低的界限 2. 模型横轴( 1)横
第 PAGE 1页 共7页买新课X:【考点二】价值链分析第二节企业内部环境分析价值链分析是波特提出来的用于分析企业竞争优势的理论该理论认为企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值即 竞争优势 =价值 -成本 价值是指顾客所认同的利益成本是指企业为满足顾客利益而付出的各种支出和费用因此企业要想提升其竞争优势 必须 从创造价值和降低成本两方面入手 波
战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT8页第二节 企业内部环境分析知识点——企业资源与能力分析【资源能力核心能力竞争优势的关系】【企业资源】【企业能力】【企业的核心能力——辨别】【企业的核心能力——评价】知识点——价值
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT10页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八? 战略分析?【知识点5】成功关键因素分析(KSF)是产业和市场层次的特征。是企业取得产业成功的前提条件。是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能资产。KSF所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说要取得竞争和财务
实战演练和技巧归纳【3波士顿矩阵】(2013年B卷):L是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L主要股东包括创始人Z先生和另外八位关键管理人员。L的业务包括以下四个板块,在管理架构中分属于四个事业部。(3)配件及服务。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件,以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L总体销售收入中
第 PAGE 1页 共6页买新课X:主观题精讲要求:( 1)简要分析昌盛超市实施成本领先战略的条件( 2)依据企业价值链理论对昌盛超市的价值活动进行分类近五年知识点主观题考情分析20202019201820172016实施成本领先战略的条件无综合无综合及简答综合价值链的两类活动分析无综合无无无知识点回顾:实施成本领先战略的条件记忆技巧:弹性高标准化轻品牌竞争强市场情况
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT6页 ?《战略与风险管理》预习班?专题八 战略分析【概述】知识体系与架构【知识点1】宏观环境分析PEST模型一、PEST模型定义宏观环境分析通常从以下四方面入手:Political factors(政治和法律因素)Economical factors(经济因素)Socia
第 PAGE 7页 共7页(更多:)第一章战略与战略管理本章客观题考点提要( 1)战略定义:考查对战略传统定义与现代定义的区分( 2)的使命:单选题通过案例考查对目的宗旨经营哲学的理解( 3)战略创新的类型( 4)探索战略创新的不同方面①创新的新颖程度——渐进性还是突破性(案例→区分新颖程度)②创新的层面——在组件层面还是架构层面(案例→区分创新层面)③时机—
第 PAGE 1页 共6页买新课X:十天速刷篇第一章战略与战略管理真题精讲【知识点:的使命】【单选】甲创始人在创业时就要求所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情从使命角度来看属于( )( 2014年)目的B. 宗旨C. 经营哲学D. 目标【答案】 C【解析】经营哲学是为其经营活动方式确立的价值观基本信念和行为准则
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报