下级对上级管理能力评价表序号行为表现经常时常有时偶尔极少1其表现是否与所倡导的一致以身作则2是否将的战略和要求传达到基层员工3积极鼓励和奖赏那些有心摆脱现状以求上进因而向你提出建议的员工4是否允许下属表达意见提出报告或将他们的名字列在报告上或备忘录上5开会或其它场合时你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬你的赞扬是否是给予员工应得的衷心赞美6会抽空和下属一起吃晚餐吗7会花时间和员工
3600评价——上级对下级考核评价表被考评者部门职务填表日期考评项目考评内容上级 评分ABCD工作能力65执 行 力能坚决执行上级的各项工作指令151290工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务10860能力能够有效统驭下属调动和组织下属完成工作8650人才培养善于开发下属的潜力为下属实现职业发展目标创造条件8650协调能力能协调本部门与其它部门的关系更加有效地完
表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表(季度)被考核人:_______所在岗位:______考核人:_______所在岗位:______考核期间: 至下级对上级作管理评价序号指标权重得分综合得分1沟通效果2任务分配3业务指导4下属发展5管理力度加权合计备注考评人考核人部门: 签字:
3600评价——下级对上级考核评价表被考评者部门职务填表日期考评项目考评内容考评得分ABCD工作能力30组织能力能够有效统统驭下属合理调动和组织下属完成工作10860指导能力善于督促指导下属开展工作并帮助下属提高工作技能5430人才培养能够发现下属的工作特长并着重培养和提高向输送人才5430决策能力在责权范围内能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策5430激励技巧
综合能力考核表下级对上级被评估人? 被评估人职务? 评估人? 评估人职务? 被评估的时间范围 自(年月日): 到(年月日):进行此次评估的日期(年月日):评估步骤:下属单独填写此项评估不需要和任何人进行讨论 填写完毕注明本人和职位以及被评估人的和职位独立发送给总部人力资源部 人力资源部汇总的评估分数和评估意见暂时作为内部审核参考意见上交总部的首席执行官不向被
管理人员综合评估表专业技能(20分)专业技能具备胜任行政管理岗位市场管理岗位或者销售或者销售管理岗位的专业技能0812162008121620081216200812162008121620081216备注:1行政专业技能包括:制定行政人力资源战略规划组织引进人才组织培训评估推动企业文化建设建立并执行行政人力资源管理制度流程等能力销售专业技能包括:销售分析制定执行销售策略计划制度流程指导团队销售的
管理人员能力评价表能力分类能力要求个人能力程度得分分析能力有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证并能分析出其中的连接关系1较差2一般3良好综合能力有能力将不同的组成部分综合在一起并对其优势成分进行论证说明1较差2一般3良好预测能力有前瞻能力有远见并有能力制定战略性计划组织先行工作1较差2一般3良好决策能力有根据不全面的信息分析评价选择并做出最终的决策和承担风险的能力1较差2一般3良好规划能力有能
管理人员测评表被测评者: 适用于下级 评价指标评价内容评定(划)工作能力公正性管理公开处事公正对人一视同仁同时督促其它部门和人员管理公开处事较为公正对人一视同仁管理公开处事一般公正无相关投诉现象发生处事不太公正偶有相关投诉发生但涉及问题不大影响非常小处事不公正欺上瞒下拉
中高层管理人员能力考核-上级下级同级评分表(年度)考核期间: 年 月至 年 月部门岗位能力指标权重要素ABCD能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力This document was truncated here
经理绩效评价样表(管理能力)姓 名任职时间评价分析部 门职 务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD能力评价因素能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明:.初评主管:时间:评定主管:时间: : : 全国各地免费送货货到付款详情咨询qq:864266899(加qq请备
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报