大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何招聘新人看重那方面能力HR工作规划是如何制定培训新人的方案是怎样的及具体实施情况如何培训新人有何障碍如何解决您需要完成怎样的工作目标其他工作部门需要您怎样的配合作为HR面试官一定要清晰企业所需人才应具备的知识技能素质等HR是企业面试的第一道把关者针对不用岗位的面试者对他们进行综合考量之后再对其进行业务能力专业技能的考察对于新人而言他们的劣势在于工作经验尚少缺乏实操上手能力社会适应能力有待提升这

  • .doc

    如何提高房地产经纪的人员招聘效果(转)近来跟一些中介的沟通中发现人员流失率非常高成为让和门店店长非常头痛的一个问题尤其是新员工的流失率非常高? ?? ?首先在招募初期好不容易来了应聘的人员等面试后通知上岗却不愿意来了6 q v( X) o? ?? ?其次3个月试用期内流失率也非常的高有的甚至超过70 h g6 g _( M: 3 Q? ?? ?最后员工的保留比较难尤其是业绩

  • 销售员.doc

    如何招聘销售人员一销售人员的基本要求要求一:职业形象和态度简要概述:销售人员应当色艺双全其中的色是与客户交往中展现的形象谈吐举止艺则是对产品的理解销售技巧的掌握销售人员应该给客户留下谈吐得体举止端庄的第一印象 甄选技巧:面试中仔细观察应聘人员的每个细节包括举手投足甚至一个眼神含糊其辞畏手畏脚的应聘人员不予考虑另外推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺所以销售人员一定是精力充沛的面试过程

  • 销售员.doc

    第一节 销售人员招聘管理房地产销售经理需要配合人力资源部招聘到合适的销售人员以完成相应的销售任务那么销售人员应当具备哪些基本素质呢如何才能招聘到合适的销售人员呢一销售人员工作分析销售人员是企业收入的直接创造者因此战略营销规划的实施效果很大程度上取决于销售人员的选择情况在进行人员招聘之前应对房地产销售职位进行工作分析工作分析可以由销售部人员人力资源部成员或外部专家负责进行在进行工作分析时

  • 高端才?.doc

    #

  • 优秀才.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级01lzh163如何招聘优秀人才101lzh163内容简介面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练201lzh163如何招聘优秀人才重要意义 发展的基础 销售增长的原动力

  • 合适的.ppt

    level工商管理系列课程主要探讨问题节约费用态度考察 3 方面16确定录用员工/熟人推荐含义形式优点 不足3制订决策

  • 到出色才.doc

      在我认识的所有人中没有一位认为自己不擅长 HYPERLINK E68B9BE88198 t _blank 招聘工作就在前几天的晚上我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住他们声称只要正确人选出现在面前自己立刻就会知道他们告诉我自己完成过多么出色的选拔造就出何等优秀的 HYPERLINK E8818CE4B89AE7949FE6B6AF t _blank 职业生涯不过他们却都无法—

  • 浅析企业技术才.doc

    浅析企业如何招聘高新技术人才 TOC o 1-3 h z u  l _Toc337382834 一高新技术企业的内涵 PAGEREF _Toc337382834 h 2 l _Toc337382835 二海安县对于引进人才的优惠政策 PAGEREF _Toc337382835 h 2 l _Toc337382836 (一)针对人才方面的优惠政策 PAGEREF _T

  • 临促.doc

    如何招聘临促招聘要求:五官端正长相清秀亲和力强身材适中性格外向善于言谈且能与人快速沟通表达能力强领悟能力好有相关工作经验口齿清楚善于引导消费者有胆量有热情有激情有感染力敢于表现自己能吃苦耐劳有强烈锻炼自己的愿望招聘学生最好要大一大二的尽量避免大三学生大四学生防止人员大量流动 注意:1禁止招聘穿奇装异服打耳洞者2招聘的人员应男女都有不要偏重任何一边3在旺季来临之前各营销中心应稳定一批能够满足市场需要

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部