离岸软件外包项目的配置管理 MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [] - MACROBUTTON AcceptAllChangesInDoc [证书编号] TIME yyyy年M月d日 2012年5月6日摘要:2010年4月至2011年5月笔者作为某外包软件的项目经理主持了香港房屋署屋宇及商业单位管理系统项目的开发管理工作本文通过
万方数据
第 24卷第2期
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韩万江 姜立新《软件项目管理案例教程》机械工业出版社 2005-02 【丛书名】 国家示范性软件学院系列教材 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc212304995 9软件项目配置管埋计划 PAGEREF _Toc212304995 h 2 HYPERLINK l _Toc212304996 9.1软件配置管理概述 PAGEREF
NewSkyCRM项目软件配置管理计划一. 概述 目的和范围本文档描述NewSkyCRM软件开发项目的软件配置管理计划该计划向NewSkyCRM软件开发项目组以及相关受SCM活动影响的组和个人提供相应的说明和活动指南使某某软件开发中心SCM方针能够在NewSkyCRM软件开发项目的SCM活动中得到贯彻本计划适用于NewSkyCRM软件开发项目的整个生命周期 软件配置管理计划维护本计划由NewSky
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外包软件项目管理经验总结? 外包开发的软件不能达到企业的质量要求我们往往会在第一时间把罪过推给外包商但实际经验告诉我们很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明没有跟进开发的进度没有定期与外包商沟通与协调没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估但最重要的一点是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立?
软件项目配置管理计划案例本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江机械工业出版社)一书项目案例为《校务通管理系统》该项目的配置管理计划如下:引言包括目的缩写词和参考具体内容略2.组织及职责配置管理的角色和职责见表1表1:配置管理角色职责表角色人员职责和工作范围配置管理者岳好制定《配置管理计划》创建和维护配置库SCCB负责人韩万江审批《配置管理计划》审批重大的变更SCCB成员韩万江(项目经
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