Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2011 年度上海大众汽车大众品牌经销商评估策略与方法—销售质量类机密文件Confidential1目录第一部分:经销商销售用户满意度调查 CSS第二部分:神秘客户调研 MS第三部
:刘 刚2012年3月29日上海大众销售策略研究一上海大众汽车发展概况二上海大众汽车渠道模式三上海大众区域管理模式四优劣分析目 录五上海大众营销策略一上海大众汽车简介 上海大众汽车有限建立时间 1984年(1985年投产)总部位于上海安亭国际汽车城已形成了上海安亭和南京两大生产基地包括五个整车生产厂一个发动机厂一个技术开发中心和一个模具中心的布局是国内规模最大的现
上海大众营销策略研究摘 要上海大众汽车有限是一家中外合资的轿车生产企业随着我国加入WTO我国轿车行业群雄纷争竞争日趋激烈上海大众如何面对严峻的市场竞争继续保持国内轿车行业的领先地位关键是制定具有领先意识切实有效的市场营销策略文章通过描述我国轿车市场概况分析上海大众汽车营销外部环境与内部环境的优势劣势机会威胁等提出并论述了上海大众汽车应该制定产品策略定价策略渠道策略促销策略等营销策略通过提升服
上海大众营销策略分析张晓俊(2011届 市场营销专业 :0911003)摘要:1985年3月上海大众汽车有限(以下简称上海大众)成立凭借着独特的产品定位营销策略以及经营理念上海大众迎难而上大胆探索走出了一条利用外资引进技术滚动发展的道路为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展提供了崭新的发展理念和成功的实践模式本文首先通过对目前我国轿车市场营销特征及发展趋势的
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Click 2配件管理 — 配件基本信息删除: 只能删除没有发生业务并且配件数量为零的配件信息12配件管理 — 配件领用 用于仓库盘点后的配件非正常损坏后库存的处理2225对应于移库出仓调出移库出仓单并选择目标仓库即移进配件仓库 直接[并库]即可 31配件管理 — 配件订货(月度)配件管理 — 配件订货(季度)配件管理 — 配件盘点待实施—固定限价配件查询 选择待实施
代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一总则1.为强化经销商的经营意识促进厂商价值一体化良性互动共同进步特制定本方案2.本考核方案强调定量时效性和相对公平的原则二考核频率1.季度考核每季度进行一次考核时间为下个季度第一个月的1日10日2.年度考核一年开展一次考核时间为下一年度的1月1日15日三考核双方1.被考核者被考核者为所有代理商包括一级代理商和二级代理商其中又包括一级代理商所属二级代理
上海大众汽车西北经销商活动总结简 报统计时间:2月1日—2月28日上海大众汽车西北销售服务中心市场部经销商网络代码活动数量累计数量活动名称组织方式效果简述备注分销中心省汽贸27101022途安新一代上市联合西安销售27101062途安新一代上市 联合唐都销售27101052途安新一代上市联合航天九州271010931途安新一代上市 2途安新一代试驾会1联合 3单独咸阳销售271040221途
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式Allen Liu講師:刘明哲2004.12.30经销商评估及开发41820221Allen Liu消费趋势的改变人均GDP的增加经济的成长8城市消费购买力增加乡镇消费者购买名牌产品能力提升部份乡镇企业快速成长带动消费者购 买力.41820222Allen LiuFMCG快速消费品产业趋势的改变外资企业从一级城市往
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